(1)【◆题库问题◆】：[单选] 意志力是指：（）
A．对外部负面评价与指责的承受能力。
B．在很大风险与诱惑干扰的情况下，坚守职责的意愿。
C．很大困难的情况下，保持情绪与行为稳定的能力。
D．为了组织和长期利益，牺牲个人和短期利益的意愿。

【◆参考答案◆】：C

(2)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 组织管理的十项戒律是什么？

【◆参考答案◆】：1、要以人为本，人是组织中最宝贵的财富。2、以有条理的、有意识的风格处理每一件任务，使其结果成为必然。3、建立既定的长期和短期目标以确保更大的成就。4、通过所有人对目标的总体理解和对他人的赞同来保证完全达到目的。5、为保持公司所有成员都各尽其才，要了解每个人是否都知道自己应该干什么，他的责任是什么，他完成任务的情况如何，他的权威是什么，他和其他人的工作关系应怎样。6、通过对员工的工作表现和潜力检查，关注员工个体状况的改善，但这种改善要在其他人都理解的时候才能进行。7、把为员工的自我提高提供机会和帮助作为公司发展的基础。、8、为提高员工努力程度保持足够的和定时的鼓励和奖励，为那些从事某种工作和为这种工作服务的给予工作满足感。9、批评要私下进行，员工之间的纠纷要迅速的、谨慎地注意。10、给予员工根据书面标准自我评价他们工作的机会。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 用勤奋、行为发财的弊端不包括（）。
A．钱赚到了，但身体垮了
B．无法分享，没想明白拼命干
C．时间长了就没有激情了
D．无法传承，子女不生钱

【◆参考答案◆】：C

(4)【◆题库问题◆】：[判断题] 在IBM这样的企业中，即使有很强背景和职业能力，也需要接受内部培训。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(5)【◆题库问题◆】：[问答题] 组建创业团队的条件？

【◆参考答案◆】：
1、成为高效创业团队领导：核心人物是团队与公司的支柱和精神领袖
2、选择合适创业团队成员：成员加入的目的、成员的知识结构（创业团队成员的知识结构越合理创业成功的可能性越大，优势互补的创业团队是团队成功的关键）、成员的来源与性格
3、确保团队成员利益与激励（团队组织结构的设计归根结底是组织中个体层次需要与组织目标相协调，个体价值发挥与群体绩效相协调的结果。为避免创业团队在今后组织行为中因为利益分配企业决策等方面产生分歧，在团队形成之初，就应通过公司章程或者协议的方式，确定公司发展目标、业务领域、出资及退股原则、利润分配方法、分歧解决原则等问题。尤为重要的是：创业团队要有好的"利益分配机制"，不仅要充分照顾到现有团队成员的利益，还要考虑到吸收新的成员或员工时的股份再分配。此外还要设计出好的激励措施，以保证创业团队高效工作）
4、避免创业团队过早夭折（如何确保创业团队度过艰难创业期）：组建有核心人物的创业团队、慎重选择团队成员、有效整合团队目标、形成有利于企业发展的创业文化（创业文化是创业企业的灵魂，是团队成员之间保持默契的润滑剂）

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 成功的八个关键中不包括哪一个（）？
A．work
B．intelligence
C．push
D．persist

【◆参考答案◆】：B

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 影响创业环境的因素有哪些？（）
A．市场
B．政策
C．行业
D．心态

【◆参考答案◆】：A, B, C

(8)【◆题库问题◆】：[单选] USP理论不包括（）。
A．坚持每次见到客户都提同一个主张，直到答应为止
B．每一个主张必须是竞争对手不能或不能提的
C．每个主张必须有足够的吸引力，打动客户
D．每次都向客户提出不同的主张

【◆参考答案◆】：D

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 关于创业团队的必要性，叙述正确的是：（）
A．通过团队成员拓展人脉获得更多资源。
B．一个人难以独立完成全部六大职能任务。
C．个人时间精力有限，不能全部发挥全套创业能力。
D．可以及早扩大企业规模，全面铺开创业项目。

【◆参考答案◆】：B, C

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 假设一般人有50年的有效时间，那么在阅读的时间大概是多少？（）
A．16年
B．12年
C．5年
D．2年

【◆参考答案◆】：D