(1)【◆题库问题◆】：[填空题] 品质保证的五要素（）、材料、设备、方法、信息。

【◆参考答案◆】：人员

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 雷沃重工BIQ升级目标level6，需要（）条关键的核心要求状态为“○”。
A．35
B．48
C．55
D．67
E．71

【◆参考答案◆】：D

(3)【◆题库问题◆】：[判断题] 配送时机主要从时间、数量两个维度管理。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(4)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 拉动式方法的特点是什么？

【◆参考答案◆】：一是坚持以后道工序需求出发，宁肯中断生产，也不搞超前超量生产，二是生产指令不仅仅是生产作业计划，而且还要用看板进行微调整。

(5)【◆题库问题◆】：[判断题] 工作场地布置是暴露及消除浪费的主要途径。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(6)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？

【◆参考答案◆】：WOS精益生产项目，是指潍柴人基于65年创业经验，并在近13年跨越式成长的基础上，上以具有潍柴特色的WOS理念为指导，下以精益生产为支撑，从2011年5月始，通过三年时间借鉴丰田生产方式的经验和作法，并结合企业实际加以改进、创新，不断改善生产管理水平，综合体现“多、快、好、省”的精益原则（“多”，即拓宽产品型号覆盖率，提高产品市场占有率，扩大企业规模，增强抗风险能力；“快”，即不断突破传统工艺的束缚，持续优化制造流程，缩短交货期；“好”，即生产顾客满意的优质产品；“省”，即努力降低生产成本。）最终打造形成具有潍柴特色的生产方式。2011年5月17日，潍柴召开WOS精益生产项目启动大会，正式宣告用3年时间在全集团范围内导入精益生产方式，目标为通过项目实施，在现场、标准、作业、物流、设备、品质等六个方面达到丰田生产方式评价标准的3分以上水平。

(7)【◆题库问题◆】：[判断题] 均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 工位上的5S整改实施人是（）.
A．班长
B．组长
C．5S管理员
D．工位人员

【◆参考答案◆】：D

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 拉动系统的核心是（）.
A．5S
B．自动化
C．看板管理
D．准时化

【◆参考答案◆】：D

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 持续改进的目的是一直向前，面对更大挑战性的目标，通过（）在安全、员工参与、质量、响应和成本方面取得进步。
A．增加投入
B．减少浪费
C．正向激励
D．系统思考

【◆参考答案◆】：B