(1)【◆题库问题◆】：[单选] 现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.
A．标准化作业制度
B．创新改造提案制度
C．QC管理制度

【◆参考答案◆】：B

(2)【◆题库问题◆】：[填空题] 看板分为传送看板、（）、临时看板。

【◆参考答案◆】：生产看板

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 分析质量问题原因时，验证假说是为了（）。
A．找出导致问题的所有原因
B．找出影响质量问题的主要原因
C．证实提出的假说是否正确
D．再次确认是否列出所有原因

【◆参考答案◆】：B

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 整理的流程中最为重要的步骤就是（）.
A．"要与不要"的基准
B．"场所"的基准
C．废弃处理的原则
D．小组活动

【◆参考答案◆】：A

(5)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 精益生产七大浪费是什么？

【◆参考答案◆】：过量生产、运输、等待、移动、多余的动作、缺陷、库存。

(6)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 什么叫目视化管理？

【◆参考答案◆】：工作区域不解自明、自动调节∕自我改进、使问题无处可藏、达到一目了然的工作状态。

(7)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 什么是成本主义与非成本主义？

【◆参考答案◆】：成本主义，是指企业将必要的利润列入到制造成本中来决定销售价格，即：销售价格=成本+利润，利润的提高主要通过提高顾客购买价格来实现。这种模式一般适用于新产品或新公司打入市场的初期阶段。非成本主义认为：利润=销售价格-成本=销售价格-采购价格-制造成本，销售价格的设定考虑市场行情与顾客需求，从而制订合理的销售价格。提高企业利润不是靠提高价格实现，而是彻底进行削减生产成本。这种模式一般适用于产品或公司处于市场稳定阶段。丰田生产方式主要贯彻非成本主义，彻底进行削减生产成本，其主要做法是：彻底清除浪费的工作，有效利用设备，充分发挥员工的潜力，打造提高工作价值的职场等，通过对产品制造过程的改善来获得企业的利润。

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 以下哪些是由于清扫不良而引发的设备故障、质量不良？（）
A．空调过滤器堵塞引发空调不良和品质不良；
B．空调管道清扫不良引发火灾造成设备全部损坏；
C．光电开关的污染造成感应不良；
D．控制柜内垃圾堆积引发漏电、火灾；
E．因搬运槽内有残留切屑造成制品划伤。

【◆参考答案◆】：A, B, C, D, E

(9)【◆题库问题◆】：[判断题] STS是静态标准化作业单。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

【◆答案解析◆】：STS是静态转换开关，主要用于两路电源供电切换，为电源二选一自动切换系统。

(10)【◆题库问题◆】：[填空题] 整顿的“三定原则”包括定点、（）、定量。

【◆参考答案◆】：定容