(1)【◆题库问题◆】：[填空题] 价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。

【◆参考答案◆】：原材料；成品；价值

(2)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 如何降低物料管理中的成本？

【◆参考答案◆】：第一，根据生产计划，做出物料分析，做出较长时间的物料请购计划，使物料采购可以按需采购，避免大批量盲目进货。第二，物料采购时，必须在充分了解情况的基础上做出计划，标注清楚物料名称、型号、数量，以防错误采购延误时间造成浪费和错误采购造成损失。第三，降低物料库存，提高物料周转率，减少资金占压。第四，根据客户需求，及时调整物料需求计划，既要保证生产需求又要防止过量采购。第五，确保帐物一致，保证物料信息准确，使有权调动物料的人获得真实准确的物料信息，物尽其用。第三节班组安全管理

(3)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。

【◆参考答案◆】：精益生产追求的是零库存，这是一个理想目标，但是在日常生产中没有绝对的零库存，我们可以保留一个最小的安全库存，然后通过不断的改善，逐步将库存进一步压缩，如此逐渐向零库存迈进。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 用（）确定有效的长期改正措施（根本原因）。
A．问题解决流程（PCR）
B．反馈流程
C．报警流程
D．前馈流程

【◆参考答案◆】：A

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 精益生产的意义是（）.
A．减少浪费，降低成本
B．缩短周期时间创造企业增长
C．零库存
D．提高准时交货率

【◆参考答案◆】：B

(6)【◆题库问题◆】：[判断题] 产品质量标准必须满足客户需求VOC，并且要满足工程和法规的要求。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 通过工位准备检查来确认工位设立和准备情况，并解决实际问题，具体应用范围（）。
A．项目生产启动
B．工位使用新工具
C．年度车型变更
D．TAKTTIME单件工时变更

【◆参考答案◆】：A, C, D

(8)【◆题库问题◆】：[填空题] 精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。

【◆参考答案◆】：零呆滞

(9)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?

【◆参考答案◆】：企业管理及生产活动中存在的七种典型浪费是过量生产、等待、运输、额外作业、库存、多余动作和返工返修。

(10)【◆题库问题◆】：[填空题] 目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。

【◆参考答案◆】：容易判断、精度高