价值只能由()决定。价值只能由()决定。

习题答案
考试通关必备网站

价值只能由()决定。

(1)【◆题库问题◆】:[单选] 价值只能由()决定。
A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商

【◆参考答案◆】:C

(2)【◆题库问题◆】:[单选] 公司()都要参与工作区域的工作场地标准的开发、实施和维护。
A.所有区域、班次的员工
B.一线人员
C.车间管理人员
D.领导

【◆参考答案◆】:A

(3)【◆题库问题◆】:[判断题] 没有恒定的生产节拍,标准化则无法实现。
A.正确
B.错误

【◆参考答案◆】:正确

(4)【◆题库问题◆】:[判断题] 主要的和备用工具/设备,量具,材料和方法在使用之前不需要被验证。设备和工艺验证是工位准备的一部分,用于生产启停、线速变更等活动。
A.正确
B.错误

【◆参考答案◆】:正确

(5)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 标准作业分为几种类型?各种作业类型的特征以及作业周期(C.T)的测算方法是什么?

【◆参考答案◆】:共有三种类型,即:类型Ⅰ、类型Ⅱ、类型Ⅲ。1)类型Ⅰ具备标准作业的3要素(节拍T.T、作业顺序、标准手持),可以进行重复操作并可测得作业周期的作业类型。如总装车间的装凸轮轴工序、装曲轴工序等。由于该种作业是重复性操作,所以作业周期C.T.可以通过现场掐表直接得到,需要注意的是每道工序都应多测几次取其平均值。2)类型Ⅱ虽然可以算出生产节拍,但是组装的种类比较多,组装的零件不同,表示出一个人份的作业量很困难的作业类型为类型Ⅱ,类型Ⅱ主要存在于总装车间。由于该种作业不是重复性操作,所以不能简单的通过掐表直接得到作业周期C.T,而是用加权平均的方法计算。例:总装车间某道工序,需要组装A.B.C三种车型的零件,各车型零件组装时间分别为30秒、38秒、34秒,这三种车型在当天的产量中占的比例分别为16%、4%及80%,则该工序的作业时间为:C.T=30×0.16+38×0.04+34×0.8=33.52秒。3)类型Ⅲ指生产线外的作业,算不出生产节拍,不是反复作业的工序,如刀具交换、品质检验、设备维护、搬运等,其目的就是根据全厂的效率核算,将生产线外的人的作业标准化、量化到每个人。例:某道工序上有三台机床a、b、c,换刀频率分别为每800件一次、500件一次、400件一次,一次的换刀时间分别为60秒、120秒、80秒,则每台机床上每件的换刀时间分别为60/800秒、120/500秒、80/400秒。该工序的作业时间为:C.T=(60/800+120/500+80/400)×该班生产件数通过对标准作业各工序生产能力的掌握,借助山积表,与生产节拍进行比较,可以判断生产线的状况。理想状态是作业时间跟生产节拍相等,即:C.T=T.T。

(6)【◆题库问题◆】:[单选] 公司倡导实施战略转型升级策略,以四个转型实现结构调整、全球化,目前四个转型指()。
A.由低端向高端、由小型向大型、由制造业向生产性服务业、由国内向国外
B.由低端向高端、由单一向多元化、由生产向制造服务业、由国内向国外
C.由低端向中高端、由国内向海外、由生产制造向产品服务业、黄金价值链延伸
D.由低端向中高端、由国内向海外、由制造业向生产性服务业、黄金价值链延伸

【◆参考答案◆】:D

(7)【◆题库问题◆】:[问答题,论述题] 做单元生产线的时候,生产处于无序状态,由于工程和物料的原因,无法精确估计产能?

【◆参考答案◆】:1、一些基础工作,如工作研究等前期工作要做好,才能做单元生产线。单元生产线里最重要的是怎么进行线平衡。推行时有个好的方案也是关键因素。2、单元生产线设立需具备的个条件:各工序加工时间,节拍,线平衡,设备状况。如果条件不具备,应该先创造条件再展开工作。单元生产线的具体形式也是要根据设备,工艺的特点来设计的。

(8)【◆题库问题◆】:[判断题] 生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。
A.正确
B.错误

【◆参考答案◆】:正确

(9)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 识别浪费的方法有哪些?

【◆参考答案◆】:①探究原因:浪费因"不一致""不均衡""不合理"因素而不断发生;②三现原则:到现场、看现物、把握现象;③5Why法:对每个浪费作业反复问为什么,从而查找浪费的根本原因;④价值流分析:鉴别在设计、订单处理、制造过程中每一个活动的价值。

(10)【◆题库问题◆】:[填空题] 5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的,也是5S运动的最终目标,目的是培养具有好习惯、(),提高员工文明礼貌水准,营造团体精神。

【◆参考答案◆】:遵守规则的员工

未经允许不得转载:小小豌豆-答案网 » 价值只能由()决定。

我来解答

匿名发表
  • 验证码: