(1)【◆题库问题◆】：[单选] 创业机会是一个人能够开发具有（）潜力的新商业创意的情境。（）
A．升值
B．发展
C．利润
D．商业

【◆参考答案◆】：C

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 让企业任务产生结果与价值的关键是：（）
A．需要某一领域的专业知识。
B．需要积极的执行意识。
C．需要高效的执行方法。
D．以上都是。

【◆参考答案◆】：D

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 对于商界历史的阐述原则，正确的是：（）
A．应该尽量介绍企业成熟时期的历史，因为体系化的成功经验才值得借鉴。
B．很多人对商界历史的认识比较零散、浅显的原因是大脑容易记忆低价值浅层次的信息。
C．应该给别人阐述企业成功的秘诀和内部信息，因为这些信息是高价值的。
D．因为阐述的是企业的历史，所以应该只选择传统企业，新兴企业的历史不值得阐述。

【◆参考答案◆】：B

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 以下属于从虚拟到现实的模式是（）
A．迪士尼乐园
B．真人密室逃脱
C．真人CS
D．网络交友

【◆参考答案◆】：A, B, C

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 对那些有市场前景的新技术、新能源，引领潮流的、吸引眼球的以及可以改变传统行业（）的，又符合未来发展趋势的项目都会让风险投资家们感兴趣。
A．生产方式
B．服务方式
C．经营模式
D．盈利模式

【◆参考答案◆】：A, B, C, D

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 创业过程中的两个思路是“不要用钱去砸项目”和“（）加一流的执行”

【◆参考答案◆】：B

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 第一级幽默能力训练的步骤包括：（）
A．每个人精选不同形式，不同结构，不同长度，不同颜色的笑话。
B．所有成员的笑话汇总，精选出最好的三十五个。
C．在团队内部反复练习，直到纯熟，然后在团队外进行训练。
D．继续精选背诵新的笑话。

【◆参考答案◆】：A, B, C

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 跨院系专业精华学识讲座准备的重点是：（）
A．充足时间准备
B．对受众有高价值的内容提炼
C．整合精华内容
D．撰写核心稿件

【◆参考答案◆】：A, B, C, D

(9)【◆题库问题◆】：[问答题] 如何设计商业模式？

【◆参考答案◆】：
4个关键要素：核心战略、战略资源、顾客界面和价值网络

(10)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 组织管理的十项戒律是什么？

【◆参考答案◆】：1、要以人为本，人是组织中最宝贵的财富。2、以有条理的、有意识的风格处理每一件任务，使其结果成为必然。3、建立既定的长期和短期目标以确保更大的成就。4、通过所有人对目标的总体理解和对他人的赞同来保证完全达到目的。5、为保持公司所有成员都各尽其才，要了解每个人是否都知道自己应该干什么，他的责任是什么，他完成任务的情况如何，他的权威是什么，他和其他人的工作关系应怎样。6、通过对员工的工作表现和潜力检查，关注员工个体状况的改善，但这种改善要在其他人都理解的时候才能进行。7、把为员工的自我提高提供机会和帮助作为公司发展的基础。、8、为提高员工努力程度保持足够的和定时的鼓励和奖励，为那些从事某种工作和为这种工作服务的给予工作满足感。9、批评要私下进行，员工之间的纠纷要迅速的、谨慎地注意。10、给予员工根据书面标准自我评价他们工作的机会。