请您简述管理幅度及其影响因素。请您简述管理幅度及其影响因素。

习题答案
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请您简述管理幅度及其影响因素。

(1)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 请您简述管理幅度及其影响因素。

【◆参考答案◆】:主管所处的管理层次。下属工作的相似性。计划的完善程度。非管理性事务的多少。

(2)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 如何理解管理的含义?

【◆参考答案◆】:管理是指在特定环境下,对组织的资源进行有效地计划、组织、领导和控制,以便达成既定组织目标的过程。它包括以下含义:管理为实现组织目标服务,是有意识有目的进行的过程;由一系列相互关联、连续进行的活动构成:计划、组织、领导和控制;通过运用资源来实现:要既有效率又有效果地运用资源;管理在一定的环境条件下开展,受其影响。

(3)【◆题库问题◆】:[名词解释] 人际技能

【◆参考答案◆】:
指处理人际关系的能力,即理解、激励他人,与他人进行沟通的能力。

(4)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 控制过程一般有哪些步骤?

【◆参考答案◆】:①限定子系统的范围。②识别所要测量的特性。③订立标准。④收集数据。⑤衡量绩效。⑥诊断与更正。

(5)【◆题库问题◆】:[单选] 下列哪一项不是决策者的风险倾向。()
A.保守型
B.进取型
C.稳妥型
D.抵制型

【◆参考答案◆】:D

(6)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 简述行政手段的作用。

【◆参考答案◆】:(1)行政手段的运用可以使组织内部实现统一目标,统一意志,统一行动,获得系统整体的功能;(2)运用行政手段,具有快速、灵活、高效的特长;(3)行政手段是最为基本的手段,它的运用是一切其他管理手段的基本保障。

(7)【◆题库问题◆】:[单选] 一般来说,组织的外部要素是()
A.可以控制的
B.无法控制的
C.部分可以控制的
D.不可以控制的

【◆参考答案◆】:C

(8)【◆题库问题◆】:[单选] 在组织的五个基本要素中,管理的媒介是()
A.人与物
B.信息
C.机构
D.目的

【◆参考答案◆】:B

(9)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 简述事业部制组织结构的优缺点。

【◆参考答案◆】:事业部制组织结构的优点是:公司能把统一管理、多种经营和专业分工更好地结合起来,公司和事业部的责、权、利划分比较明确,能够较好地调动管理人员的积极性。事业部制以利润为核心,能够保证公司获得稳定的利润。能为公司不断培养出高级管理人才。事业部制组织结构的缺点是:需要许多高素质的专业人员来运作和监督事业部的生产经营活动。管理机构较多,管理人员比重较大,对事业部经理要求高。由于分权,可能出现架空公司领导的现象,从而削弱对事业部的控制。各事业部都有独立的经济利益,相互间竞争激烈,可能发生内耗,协调起来比较困难。

(10)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 简述制定控制标准的步骤。

【◆参考答案◆】:确立控制对象。选择控制重点。制定控制标准。

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