(1)【◆题库问题◆】：[多选] 库存的害处包括（）。
A．造成额外成本
B．带来缺货风险
C．掩盖问题和矛盾

【◆参考答案◆】：A, B, C

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 用（）确定有效的长期改正措施（根本原因）。
A．问题解决流程（PCR）
B．反馈流程
C．报警流程
D．前馈流程

【◆参考答案◆】：A

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 绩效考核结果怎样确定（）。
A．班组长确定
B．工段长确定
C．员工自己决定
D．按照流程考核并与员工交流后确定

【◆参考答案◆】：D

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。
A．经济批量
B．按节拍进行生产
C．培养多能工
D．"U"型布置

【◆参考答案◆】：A

(5)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？

【◆参考答案◆】：采用10mm宽黄色胶带或黄色油漆，围成正方形或长方形，定置的物品与定置线的间隙是5mm。

(6)【◆题库问题◆】：[判断题] “PI-2企业文化同BPD相联系”要求中需要文化要素传递到BPD各个层面。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(7)【◆题库问题◆】：[单选] BIQ升级标准分为四个层级，BIQ基础阶段层级目标为（）。
A．围堵拦截
B．发现&遏制
C．预防&不断改进
D．消除传递缺陷
E．消除缺陷

【◆参考答案◆】：B

(8)【◆题库问题◆】：[填空题] 丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。

【◆参考答案◆】：库存

(9)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 管理看板的内容应该有哪几方面组成？

【◆参考答案◆】：（1）、质量的信息：每日、每周及每月的不合格品数值和趋势图，以及改善目标，关键控制点的即时信息等。（2）、成本的信息：生产能力数值、趋势图及目标，原辅料每周、每月的使用信息等。（3）、交货期的信息：每日生产图表、机器故障数值、趋势图及目标、设备综合效率、提案建议件数、品管圈活动等。（4）、包括其他需要公布的信息项目。

(10)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 为什么要实施多技能工化？

【◆参考答案◆】：因为如果只让工人专门负责一个工序，总是做相同的作业，人就会变得墨守成规，所谓墨守成规就是保持现状，它会降低人的能力和脑力，不能激发人的改善意愿，并会限制人的改善思维。通过岗位轮换，一方面，可以提高员工的技术和能力，引导其追求工作的价值；操作者之间也可以互相帮助，加强团队合作精神；另一方面，操作者相互之间理解作业的内容，有利于改善作业方法，并在需要时能够应对生产数量的变动。