(1)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？

【◆参考答案◆】：1）现场4S；2）设备的保养与点检；3）安全防护用品的配戴与管理；4）改善危险、不易操作的作业；5）预知危险的活动（即为了打造安全的职场，作业人员全员参加、事前查出危险所在、危险行为等，并采取对策进行改善的活动）；6）有惊无险提案活动（即针对在作业或步行时让你感受到危险的现象提出改善提案）；7）异常处置或应急措施的训练；8）作业者在遇到类似灾害时，实施应急训练所教与的相关对策；9）作业环境改善。

(2)【◆题库问题◆】：[填空题] 设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。

【◆参考答案◆】：定人

(3)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？

【◆参考答案◆】：第一，思想要高度统一；第二，领导主动参与，自上而下推动精益生产；第三，突出体现效率、成本与质量目标；第四，突出WOS与精益生产一致性，形成具有潍柴特色的精益文化；第五，形成工作标准，用统一的工作标准规范员工行为；第六，培训与讨论要贯穿项目始终，为项目实施提供支持；第七，强调方法使用，逐步摒弃传统思维，用精益的思想统领各项工作开展；第八，真正实现全员参与。

(4)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 设备快速换型的要点是什么?

【◆参考答案◆】：设备快速换型的要点是把设备换型调整的所有作业划分为两大部分，即"外部换型调整作业"和"内部换型调整作业"。所谓"外部换型调整作业"是指那些能够在设备运转时同时进行的换型调整作业，而"内部换型调整作业"是指那些必须或只能够在设备停止运转时才能进行的换型调整作业。为了缩短换型调整时间，一方面操作人员必须在设备运行中完成所有的"外部换型调整作业"，一旦设备停下来则应集中全力于"内部换型调整作业"。另一方面是要尽可能地把"内部换型调整作业"转变为"外部换型调整作业"。缩短这两种作业的时间，可以保证迅速完成换型调整作业。

(5)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 请解释“5次的为什么”。

【◆参考答案◆】：“5次的为什么”（即Five“Whys”）就是通常所说的5W1H（why，what，where，when，who，how）指在对工序进行分析或调查现状时，不是问了一次二次的why就停止发问，而是通过不停地追问为什么、为什么，追查出隐藏的真正原因

(6)【◆题库问题◆】：[判断题] 主要的和备用工具/设备，量具，材料和方法在使用之前都要被验证.设备和工艺验证是工位准备的一部分，用于生产启停、线速变更等活动。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(7)【◆题库问题◆】：[多选] PCR常见问题（）。
A．逻辑性差
B．措施与根本原因对应
C．责任人签字
D．措施没有断点

【◆参考答案◆】：A, D

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 工作场地的安排包含（）。
A．标准
B．消除浪费
C．员工参与
D．可疑物料
E．流程文件

【◆参考答案◆】：A, B, C, D

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 分析质量问题原因时，验证假说是为了（）。
A．找出导致问题的所有原因
B．找出影响质量问题的主要原因
C．证实提出的假说是否正确
D．再次确认是否列出所有原因

【◆参考答案◆】：B

(10)【◆题库问题◆】：[单选] （）文件适用于维修及生产人员设备保养工作过程的指导文件。
A．SOP
B．PM
C．TPM
D．PDCA

【◆参考答案◆】：C