(1)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 试谈谈你对信息行为和信息动机两者之间的关系是如何理解的？

【◆参考答案◆】：信息行为是指人们为了满足其信息需要的社会活动过程。信息动机是指人的信息行为是有意识的行动，具有目的性和持续性，是有动机的。信息动机形成后，可能会产生两种作用：一种是激励作用。信息动机可能会激发个体产生某种信息行为，并对个体的实际信息行为起推动和控制作用。另一种是指向作用。信息动机可以帮助个体朝着特定的方向、预期的目标进行信息行为。但是，信息动机和信息行为二者的关系并不是一一对应的。同一信息动机可能引发不同的信息行为；而同一种信息行为也可能来自不同的信息动机。当信息动机在转化过程中受到阻碍时，个体首先产生对抗心理，并尝试克服这一障碍，如果尝试成功，信息动机会得到强化，信息行为可以发生或持续下去，并最终达到目标；如果尝试不成功，信息动机的力量就会减弱，信息行为可能暂不发生或已发生的会产生中断或停止，此时个体会有挫折感，并影响其下一次信息行为。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 市场需求信息属于（）
A．企业内部信息
B．企业外部信息
C．企业人事信息
D．企业技术信息

【◆参考答案◆】：B

(3)【◆题库问题◆】：[判断题] 信息的科学概念应该从本体论层次和认识论层次两个层面出发进行理解。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(4)【◆题库问题◆】：[多选] UNESCO发布的Winisis版本有（）。
A．英文版
B．法文版
C．西班牙文版
D．德文版

【◆参考答案◆】：A, B, C

(5)【◆题库问题◆】：[填空题] 多媒体数据的压缩技术依据压缩算法分类，可以划分为：脉冲编码调制；（）；交换编码；统计编码；混合编码。

【◆参考答案◆】：预测编码

(6)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 简述霍顿关于信息资源管理的基本思想教材。

【◆参考答案◆】：他率先提出了信息资源管理概念，认为信息资源管理是对一个机构的信息内容及其支持工具的管理。他强调信息资源管理属于资源管理，是把资源管理的概念拓展应用于数据、信息和知识的管理上的结果。他还指出，"资源"既可以指某种内容的来源，即包含在文件和公文中的信息内容，亦可以指支持工具，包括信息设备、人员、资金环境等。霍顿的论著主要有《信息资源管理：概念与案例》（1979年）、《信息管理手册：使信息资源管理变为易事》（1982年）、《公共行政部门的信息资源管理：10年的进展》（1985年）等。霍顿还编写出不少通俗读物，为信息资源管理在全球的普及与推广做出了巨大贡献。

(7)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 逻辑分析方法是什么？常用逻辑分析方法有哪些？

【◆参考答案◆】：信息分析中的逻辑分析方法是建立在逻辑推理和辩证分析的基础上，根据已知信息，运用分析与综合、演绎与归纳、相关和比较等一系列逻辑思维手段来揭示研究对象的本质、发展规律和因果关系。常用逻辑分析方法包括比较法、分析与综合、推理等。

(8)【◆题库问题◆】：[名词解释] 控制论

【◆参考答案◆】：控制论是研究控制系统的理论，由维纳创立。基本原理：控制是事物之间的一种不对称的相互作用，系统之间构成控制关系必然存在一个或几个主控事物或控制者，同时也存在一个或多个被控事物或控制对象。通过控制者对被控对象的主动施加作用实现控制过程。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 关于信息的性质，下列陈述正确的是（）
A．信息的有用性表明任何信息总是有用的
B．信息的存储性和传递性表明了信息可以在时间和空间上实现转移
C．信息之所以有无限性，是因为时间是无限的
D．因为信息具有共享性，所以任何信息都可以公诸于世

【◆参考答案◆】：B

(10)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 试分析现代企业实施供应链管理的前提条件和原则。

【◆参考答案◆】：（1）建立先进的供应链管理体系的前提条件.企业要想实现供应链最优化，首先必须实现信息化，这就是优化供应链管理的前提条件。信息化进程应该由里而外，由企业核心业务活动信息化向整体业务活动信息化发展。企业欲优化供应链管理，必须具备良好的信息化基础设施，企业内部核心活动信息化程度较高，企业内部生产活动实现了有效互联，具备通过信息技术把企业与供应链中的企业连成链条或网络的条件。这样，就可以采用优化的供应链把各节点的资源有效整合并互动管理，更有效地向市场提供商品和服务来完成单个企业所不能承担的市场功能。（2）实施供应链管理的原则.针对供应链企业合作存在的收益和风险的关系，提出实施供应链管理需注意的以下原则：1.建立战略合作伙伴关系。2.加强信息交流与共享，消除信息的扭曲现象，优化决策过程。加强信息交流可降低信息不对称性和不确定性，降低风险，求得长期发展。3.加强对供应链企业的激励。通过激励手段和机制，使合作伙伴能得到比采取败德行为更大的利益，消除代理人的道德风险。4.柔性化设计。由于合作中存在需求和供应方面的不确定性，应通过在合同设计中互相提供柔性，部分消除外界环境不确定性的影响，传递供给和需求的信息。5.风险的日常管理。建立一整套预警评价指标体系。6.在实施供应链管理过程中，还应该注意供应链的整体性原则。用系统的、全局的观点来看待问题。