怎样才能做到真正的精益?如何去衡量和评估?怎样才能做到真正的精益?如何去衡量和评估?

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怎样才能做到真正的精益?如何去衡量和评估?

(1)【◆题库问题◆】:[问答题,论述题] 怎样才能做到真正的精益?如何去衡量和评估?

【◆参考答案◆】:1、精益是个永无止境的过程,当你通过精益化使你的竟争力大幅提高,就是成功。当精益的思想成一个企业的文化时,才能说做到了真正的精益。2、衡量和评估都是要与改善的阶段相适应,当时想改善什么,达成什么目的,再定衡量和评估指标。比如:生产前置期,一次退货率,库存周转率,不良率,OEE等等都可以,要看具体要改善的地方。3、值得注意的是,精益改善项目及指标的选定,应该从公司的战略及目标出发,先考虑大局,再来选择点的改善。任何改善应该能被清楚地测量到对公司目标的贡献,初期还应该链接形成的财务收益的影响。

(2)【◆题库问题◆】:[判断题] 备件库存有限制区域准入标准,物品摆放整齐有序。
A.正确
B.错误

【◆参考答案◆】:正确

(3)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费?

【◆参考答案◆】:作业等待的浪费

(4)【◆题库问题◆】:[单选] 精益制造体系BIQ升级中“缺陷不溢出本车间”的定义是()等级。
A.level1
B.level3
C.level5
D.level7

【◆参考答案◆】:B

(5)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 精益生产管理方法的特点?

【◆参考答案◆】:拉动式生产、全面质量管理、团队工作法、并行工程。

(6)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 精益生产追求的七个零指?

【◆参考答案◆】:零切换、零库存、零物耗、零不良、零故障、零停滞、零事故。

(7)【◆题库问题◆】:[填空题] 精益生产的五项原则是定义价值、价值流、()、拉式和完美。

【◆参考答案◆】:流动

(8)【◆题库问题◆】:[单选] 以下不属于看板分类的是()。
A.管理看板
B.传送看板
C.生产看板
D.临时看板

【◆参考答案◆】:A

(9)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 精益思想的五项原则是什么?

【◆参考答案◆】:(1)、精确地定义特定商品的价值;(2)、识别出每种产品的价值流;(3)、使价值不间断地流动;(4)、让客户从生产者方面拉动价值;(5)、永远追求尽善尽美。

(10)【◆题库问题◆】:[填空题] 5S中的清扫能使工作场所消除脏污,清除工作场所内的脏污,发现设备异常并马上修理,并防止污染的发生,目的是(),保持作业环境内干净、明亮,发现问题根源,稳定品质,减少工业伤害。

【◆参考答案◆】:消除脏污

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