(1)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 督导者指导第二阶段示范让他做做看阶段有哪些内容?
【◆参考答案◆】:(1)、一边说明重点、理由,一边示范;(2)、让他一边试做,一边说出步骤;(3)、帮他改正错误;(4)、再让他做一遍,同时说出步骤;(5)、重复指导至牢记为止。
(2)【◆题库问题◆】:[判断题] 5S是标准化的基础,同时也是ISO9000的基础。
A.正确
B.错误
A.正确
B.错误
【◆参考答案◆】:正确
(3)【◆题库问题◆】:[单选] 雷沃重工BIQ升级目标level8,需要()条关键的核心要求状态为“○”。
A.35
B.48
C.55
D.67
E.71
F.134
A.35
B.48
C.55
D.67
E.71
F.134
【◆参考答案◆】:F
(4)【◆题库问题◆】:[填空题] 价值流图工具是丰田汽车公司描绘()与信息流的工具。
【◆参考答案◆】:物流
(5)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 如何实现快换工装?
【◆参考答案◆】:a.采用标准化工装;b.采用机能坚固件;c.采用移动工作台;e.采用转位刀具、快换元件方式;f.采用一次通过调换工装。
(6)【◆题库问题◆】:[问答题,论述题] 怎样才能做到真正的精益?如何去衡量和评估?
【◆参考答案◆】:1、精益是个永无止境的过程,当你通过精益化使你的竟争力大幅提高,就是成功。当精益的思想成一个企业的文化时,才能说做到了真正的精益。2、衡量和评估都是要与改善的阶段相适应,当时想改善什么,达成什么目的,再定衡量和评估指标。比如:生产前置期,一次退货率,库存周转率,不良率,OEE等等都可以,要看具体要改善的地方。3、值得注意的是,精益改善项目及指标的选定,应该从公司的战略及目标出发,先考虑大局,再来选择点的改善。任何改善应该能被清楚地测量到对公司目标的贡献,初期还应该链接形成的财务收益的影响。
(7)【◆题库问题◆】:[单选] BPD版面上哪种表格每月都要定期的填写()。
A.评审计划表
B.评审问题记录表
C.评审签到表
D.各项数据汇总表
A.评审计划表
B.评审问题记录表
C.评审签到表
D.各项数据汇总表
【◆参考答案◆】:C
(8)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 素养养成的三个阶段是哪三个阶段?
【◆参考答案◆】:形式化、行事化和习惯化。
(9)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么?
【◆参考答案◆】:第一,要坚定目标;第二,要严格考核;第三,要固化成果;第四,要培育素养。
(10)【◆题库问题◆】:[判断题] 单件工时是一种假设系统损坏的理想状态。
A.正确
B.错误
A.正确
B.错误
【◆参考答案◆】:正确