(1)【◆题库问题◆】：[填空题] 物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。

【◆参考答案◆】：整顿

(2)【◆题库问题◆】：[填空题] 丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。

【◆参考答案◆】：自动化

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.
A．连续流
B．顺序流
C．单件流
D．快速流

【◆参考答案◆】：C

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 通过工位准备检查来确认工位设立和准备情况，并解决实际问题，具体应用范围（）。
A．项目生产启动
B．工位使用新工具
C．年度车型变更
D．TAKTTIME单件工时变更

【◆参考答案◆】：A, C, D

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 拉动系统适用范围（）。
A．看板拉动
B．暗灯拉动
C．空箱拉动
D．SPS按台套拉动

【◆参考答案◆】：A, B, C, D

(6)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 生产现场管理检查实施细则中规定，不配合检查人员检查的，如何处罚？

【◆参考答案◆】：不配合检查人员检查的，扣罚当事人100分，扣罚其直接上级50分。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 工段/班组BPD应该侧重（），与小组核心业务紧密相联。
A．现场操作
B．质量指标
C．员工发展指标

【◆参考答案◆】：A

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 雷沃重工BIQ升级目标level3，需要（）条关键的核心要求状态为“○”。
A．25
B．35
C．48
D．55

【◆参考答案◆】：B

(9)【◆题库问题◆】：[单选] BPD管理中某些项目的表现连续好于预期指标，且幅度比较大，一般将（）定为分界线。这种情况下，我们要考虑适时地调整目标值，以维持指标的挑战性并驱动业务水平的不断提升和进步。
A．10%-15%
B．15%-20%
C．20%-25%
D．5%-10%

【◆参考答案◆】：A

(10)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 精益生产七大浪费是什么？

【◆参考答案◆】：过量生产、运输、等待、移动、多余的动作、缺陷、库存。