(1)【◆题库问题◆】：[单选] 以下是正确的设备管理观念的是（）。
A．我是生产人员，你是维修人员
B．设备我操作，维修你负责
C．只要稼动率，不要可动率
D．要注重团队合作

【◆参考答案◆】：D

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 总结改进的成功经验并标准化，防止问题的再发生，是PDCA循环（）阶段的工作内容。
A．策划
B．实施
C．检查
D．处置

【◆参考答案◆】：D

(3)【◆题库问题◆】：[填空题] 推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。

【◆参考答案◆】：设备

(4)【◆题库问题◆】：[填空题] 推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。

【◆参考答案◆】：亏损为零；浪费为零；缺勤率

(5)【◆题库问题◆】：[判断题] BPD回顾频次至少每月一次。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 过长的生产周期往往伴随以下风险（）。
A．过多的在制品
B．较高的质量风险
C．僵化的决策
D．过多的人员/空间投入

【◆参考答案◆】：A, B, C, D

(7)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 企业实施精益管理的步骤是什么?

【◆参考答案◆】：企业实施精益管理的步骤是：①企业领导层了解精益管理理念，改变旧有的思维定势。②在企业内部建立持续改进的氛围和环境条件。③当前价值流的稳定与改进。④企业价值流整体的连接与改进。⑤全面与持续深入地应用精益管理，建立"尽善尽美"的精益文化。

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 精益制造的核心有（）。
A．员工参与
B．持续改进
C．标准化
D．制造质量
E．缩短制造周期

【◆参考答案◆】：C, D, E

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 下面不属于七大浪费的是（）。
A．等待浪费
B．动作浪费
C．时间浪费
D．加工本身浪费

【◆参考答案◆】：C

(10)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 定性分析的方法有哪些？

【◆参考答案◆】：①归纳演绎；②分析综合；③比较分析；④5WH解析；⑤问5次为什么；⑥鱼刺图法；⑦头脑风暴法；⑧德尔菲法；⑨问卷调查；⑩流程跟踪。