(1)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？

【◆参考答案◆】：1、快速换模是个很好的方法来缩短转产时间。只是要看具体怎么样应用了。必需提高两个方面的运作水平：人机配合，内外部设定。其中内外部设定又必须分析工作步骤并将内外部工作分类并尽量将内部设定转化为外部设定。2、供应链各环节库存是要以流程的眼光来看整个供应链的运作，若在整个供应链实现连续流，再尽量减少流量，库存就可以实现最小化。供应链管理涉及：产品流，服务流（沟通，订单，交货）。，资金流（我方给付，对方资金运转）。，信息流（生产计划，定发货，资金等等，任何流程都有信息指令的发生）。等，每个环节的漏失都可能造成库存。3、注塑设备利用率提高要看注塑的效率损失在哪，可用工作研究分析，再用一些方法，比如快速换模，TPM等方法提高利用率。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 整顿中的“三定”是指（）.
A．定点、定方法、定标示
B．定点、定容、定量
C．定容、定方法、定量
D．定点、定人、定方法

【◆参考答案◆】：B

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 岗位培训状态达到（）才能正式上岗操作。
A．1/4
B．2/4
C．3/4
D．4/4

【◆参考答案◆】：C

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。
A．传达企业精神
B．激发团队合作
C．营造改善氛围
D．实现人性化管理
E．发动全员参与

【◆参考答案◆】：A, B, C, D, E

(5)【◆题库问题◆】：[判断题] 标准化文件是当前最优的，实际发生变化后必须立即修改更新。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 谁应该对产品质量负责？（）
A．质量部长
B．质检人员
C．班组长
D．每个员工

【◆参考答案◆】：D

(7)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 目视化管理的主要好处有哪些？

【◆参考答案◆】：消除浪费、促进改善、为目标管理提供支持。

(8)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 试述在产品设计中推行目标成本的步骤？

【◆参考答案◆】：A.在设计中要充分考虑降低直接材料费和降低加工费；B.设计中要沿着“画试制图→加工试制件→对试制件成本估算→开展价值工程分析”这样一个循环，使设计同时达到质量和成本两个目标的要求。C.对占成本60%—70%的外购件在交试制图的同时，还要提出外购零件的目标成本，由供货厂家按目标要求，开展价值工程分析，努力达到；D.在用第一次试制图试制样品的同时，进行成本估算；E.根据成本估算的结果，确认目标成本达到的情况，分析原因、研究对策、并把结果再次反馈到图纸的设计中。

(9)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 自动化的二个基本原则是什么？

【◆参考答案◆】：1）质量是在工序内打造的2）少人化

(10)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 5S的角色是什么？

【◆参考答案◆】：最佳推销员、节约能手、安全专家、标准推进者、士气增强者、效率提高者。