(1)【◆题库问题◆】:[单选] 编制项目管理工作任务分工表,首先要做的工作是( )。
A.绘制工作流程图
B.确定项目组织结构
C.进行项目管理任务的详细分解
D.明确项目管理工作部门的工作任务
A.绘制工作流程图
B.确定项目组织结构
C.进行项目管理任务的详细分解
D.明确项目管理工作部门的工作任务
【◆参考答案◆】:C
【◆答案解析◆】:本题涉及的考点是工作任务分工表的编制。在编制项目管理工作任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。
(2)【◆题库问题◆】:[多选] 根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》GF2003-0213规定,下述说法中正确的有()。
A.承包人应组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底
B.未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系
C.分包人不得允许承包人之外的第三方进入分包工程施工场地或材料存放的地点
D.分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系
A.承包人应组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底
B.未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系
C.分包人不得允许承包人之外的第三方进入分包工程施工场地或材料存放的地点
D.分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系
【◆参考答案◆】:A B D
【◆答案解析◆】:根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》GF-2003-0213规定,承包人应组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底。未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系。分包人应允许承包人、发包人、工程师及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内,合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点。分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。考点:工程承包人(总承包单位)的主要责任和义务;
(3)【◆题库问题◆】:[单选] 某施工项目某月的成本数据如下表,应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是()万元。
A.12.0
B.8.0
C.6.4
D.1.6
A.12.0
B.8.0
C.6.4
D.1.6
【◆参考答案◆】:D
【◆答案解析◆】:利用差额计算法得:(640-600)×4%=1.6万元。考点:差额计算法;
(4)【◆题库问题◆】:[单选] 生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划,每年至少组织()次现场处置方案演练。
A.1
B.2
C.3
D.4
A.1
B.2
C.3
D.4
【◆参考答案◆】:B
【◆答案解析◆】:生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划,根据本单位的事故预防重点,每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练,每半年至少组织一次现场处置方案演练。所以B正确。
(5)【◆题库问题◆】:[单选] 某企业承接了一大型水坝施工任务,但企业有该类项目施工经验的人员较少,大部分管理人员缺乏经验,这类属于建设工程风险类型中的()。
A.组织风险
B.经济与管理风险
C.工程环境风险
D.技术风险
A.组织风险
B.经济与管理风险
C.工程环境风险
D.技术风险
【◆参考答案◆】:A
【◆答案解析◆】:组织风险包含项目承包方管理人员的能力、施工机械操作人员的能力和经验;工程环境风险包含岩土地质条件和水文地质条件。考点:建设工程项目的风险类型;
(6)【◆题库问题◆】:[多选] 施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表,分析的方法和内容包括()。
A.通过实际成本与预算成本的对比,分析当月的成本降低水平
B.通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况
C.通过对各成本项目的成本分析,了解成本总量的构成比例
D.通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
A.通过实际成本与预算成本的对比,分析当月的成本降低水平
B.通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况
C.通过对各成本项目的成本分析,了解成本总量的构成比例
D.通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
【◆参考答案◆】:A B C D
【◆答案解析◆】:考点:月(季)度成本分析;详见16版教材P116.
(7)【◆题库问题◆】:[单选] 施工合同交底是指()。
A.承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底
B.发包人向承包人进行合同交底
C.监理工程师向承包人进行合同交底
D.施工项目经理向施工现场操作人员进行交底
A.承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底
B.发包人向承包人进行合同交底
C.监理工程师向承包人进行合同交底
D.施工项目经理向施工现场操作人员进行交底
【◆参考答案◆】:A
【◆答案解析◆】:合同分析后,应向各层次管理者作“合同交底”,即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围,各种行为的法律后果等,使大家都树立全局观念,使各项工作协调一致,避免执行中的违约行为。考点:施工合同交底的任务;
(8)【◆题库问题◆】:[单选] 施工安全控制的基本要求中规定:所有新员工必须经过三级安全教育,即事故人员进场作业前进行()的安全教育。
A.公司、项目部、作业班组
B.公司、施工队、专业队
C.公司、施工队、作业班组
D.公司、项目部、专业队
A.公司、项目部、作业班组
B.公司、施工队、专业队
C.公司、施工队、作业班组
D.公司、项目部、专业队
【◆参考答案◆】:A
【◆答案解析◆】:企业实行企业、项目、班组的三级安全教育培训。企业的培训由安全生产管理部门组织实施,项目的培训由各项目的主要负责人组织实施,班组的培训由各班组长负责组织实施。所以A正确。
(9)【◆题库问题◆】:[单选] 施工现场围挡高度在市区主要路段不宜低于()m,一般路段不低于()m。
A.2.0、1.5
B.2.5、1.8
C.2.5、1.5
D.2.0、1.8
A.2.0、1.5
B.2.5、1.8
C.2.5、1.5
D.2.0、1.8
【◆参考答案◆】:B
【◆答案解析◆】:施工现场必须实行封闭管理,沿工地四周连续设置围挡,市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡高度不低于2.5米,其他工地的围挡高度不低于1.8米,围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。
(10)【◆题库问题◆】:[单选] 根据《质量管理体系》,建设工程质量控制的定义是()。
A.参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度
B.对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的检查
C.工程项目质量管理的一部分,致力于满足质量要求的一系列相关活动
D.为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动
A.参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度
B.对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的检查
C.工程项目质量管理的一部分,致力于满足质量要求的一系列相关活动
D.为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动
【◆参考答案◆】:C
【◆答案解析◆】:根据国家标准《质量管理体系基础和术语》(GB/T19000-2008/IS09000:2005)的定义,质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动。考点:对项目质量控制相关概念的理解;