(1)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 什么是管理看板？

【◆参考答案◆】：管理看板是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。

(2)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？

【◆参考答案◆】：1、快速换模是个很好的方法来缩短转产时间。只是要看具体怎么样应用了。必需提高两个方面的运作水平：人机配合，内外部设定。其中内外部设定又必须分析工作步骤并将内外部工作分类并尽量将内部设定转化为外部设定。2、供应链各环节库存是要以流程的眼光来看整个供应链的运作，若在整个供应链实现连续流，再尽量减少流量，库存就可以实现最小化。供应链管理涉及：产品流，服务流（沟通，订单，交货）。，资金流（我方给付，对方资金运转）。，信息流（生产计划，定发货，资金等等，任何流程都有信息指令的发生）。等，每个环节的漏失都可能造成库存。3、注塑设备利用率提高要看注塑的效率损失在哪，可用工作研究分析，再用一些方法，比如快速换模，TPM等方法提高利用率。

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 所有料箱设计方案在投入前要由（）和其他有需要的部门审核和批准。
A．物流
B．生产
C．质量
D．安全

【◆参考答案◆】：A, B, C, D

(4)【◆题库问题◆】：[填空题] 精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。

【◆参考答案◆】：不接受不良品

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 质量响应的基本原则是（）。
A．向适当的人员及时反馈，以实施快速有效的对策
B．更高的一次质量通过率
C．更少的离线返修，更短的制造周期
D．基于客户的反馈，关注过程改进

【◆参考答案◆】：A, B, C, D

(6)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 生产现场的管理内容主要包含哪四部分？

【◆参考答案◆】：维持管理、提高管理、变化点管理和异常管理。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] BIQ升级推进步骤为（）。
A．课件开发→组织分工→方案策划→计划实施→内部评审→公司评级
B．课件开发→组织分工→方案策划→内部评审→计划实施→公司评级
C．方案策划→课件开发→组织分工→内部评审→计划实施→公司评级
D．课件开发→方案策划→组织分工→内部评审→计划实施→公司评级

【◆参考答案◆】：C

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。
A．召开研讨
B．进行变革
C．绘制价值流程图（value stream mapping）
D．应用丰田模式

【◆参考答案◆】：C

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。
A．视觉管理
B．流程管理
C．计划管理
D．目标管理

【◆参考答案◆】：A

(10)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 精益生产中推行自动化的好处？

【◆参考答案◆】：1、因为有了自働化就无须人员去监控异常情况这样一来可以削减作业人员，从而达到降低成本的目的。2、由于有生产完所需要的零部件设备就能停下来，而且生产的零部件又都是合格品，因此可以减少库存量，从而可以实现生产同步化。3、该自働化要求对设备及环境持续改善，刺激了员工的能动性，因而增强了对人格的尊重.