(1)【◆题库问题◆】：[单选] 流动思想的最终目标是实现（）。
A．零库存
B．拉动式生产
C．单个流
D．完全消灭整个生产过程中的停顿

【◆参考答案◆】：D

(2)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 标准作业的三个前题是什么？

【◆参考答案◆】：1）以人的动作为中心；2）重复的作业；3）标准作业文件的制定是由现场（制造部门）编制的。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] JIT系统以何为出发点？（）
A．准时生产
B．适量生产
C．大量生产
D．质量第一

【◆参考答案◆】：A

(4)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 为什么要推行5S，5S的作用有哪些？

【◆参考答案◆】：公司推行5S是为了创建安全、文明、整洁、高效、温馨的生产工作环境，培养员工良好的行为习惯，提升全员素养，塑造良好的企业形象。5S的作用：5S是最佳推销员；5S是节约家；5S对安全有保障；5S是标准化的推动者；5S能形成令人满意的现场。

(5)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] TPM的目标是什么？

【◆参考答案◆】：TPM的目标可以概括为四个"零"，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。

(6)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？

【◆参考答案◆】：1、快速换模是个很好的方法来缩短转产时间。只是要看具体怎么样应用了。必需提高两个方面的运作水平：人机配合，内外部设定。其中内外部设定又必须分析工作步骤并将内外部工作分类并尽量将内部设定转化为外部设定。2、供应链各环节库存是要以流程的眼光来看整个供应链的运作，若在整个供应链实现连续流，再尽量减少流量，库存就可以实现最小化。供应链管理涉及：产品流，服务流（沟通，订单，交货）。，资金流（我方给付，对方资金运转）。，信息流（生产计划，定发货，资金等等，任何流程都有信息指令的发生）。等，每个环节的漏失都可能造成库存。3、注塑设备利用率提高要看注塑的效率损失在哪，可用工作研究分析，再用一些方法，比如快速换模，TPM等方法提高利用率。

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 推行JIT的主要做法有哪些（）。
A．推行5S管理
B．样板区先行
C．加强人本管理
D．强化物流管理
E．追求尽善尽美："六零"管理

【◆参考答案◆】：A, B, C, D, E

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 当线旁料架（箱）内物料数量（）暗灯大拇指卡标识数量时，按下暗灯按钮，并确认按钮屏幕处在计时状态。
A．大于
B．小于
C．等于
D．双倍于

【◆参考答案◆】：C

(9)【◆题库问题◆】：[多选] （）需要进行标准化工作。
A．班组成员工
B．班组长
C．工段长
D．值班长
E．工程师

【◆参考答案◆】：A, B, C, D, E

(10)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 什么是小组工作法？

【◆参考答案◆】：小组工作法就是企业的生产组织以小组为单位，不仅组织生产，而且参与管理，甚至参与经营。