IE面向微观管理,注重三化工业简化、专业化、(),是IE重要原则。IE面向微观管理,注重三化工业简化、专业化、(),是IE重要原则。

习题答案
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IE面向微观管理,注重三化工业简化、专业化、(),是IE重要原则。

(1)【◆题库问题◆】:[填空题] IE面向微观管理,注重三化工业简化、专业化、(),是IE重要原则。

【◆参考答案◆】:标准化

(2)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 开展5S活动的原则是什么?

【◆参考答案◆】:(1)、自我管理的原则;(2)、勤俭办厂的原则;(3)、持之以恒的原则。

(3)【◆题库问题◆】:[判断题] “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行,使产品实现多件生产、多件流动。
A.正确
B.错误

【◆参考答案◆】:正确

(4)【◆题库问题◆】:[单选] JIT方式的目标是()。
A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品

【◆参考答案◆】:A

(5)【◆题库问题◆】:[填空题] 推行U形布置的4大要点()布置的流水线化;站立时作业;培养多能工;人与设备分离。

【◆参考答案◆】:设备

(6)【◆题库问题◆】:[判断题] 问题解决是一种识别、分析和消除现行标准或期望值与实际情况之间的差异,并避免根源问题重复出现的系统化流程。问题解决主要是消除偏离标准的情况。
A.正确
B.错误

【◆参考答案◆】:正确

(7)【◆题库问题◆】:[单选] 清扫的目的().
A.保持良好的工作情绪;
B.稳定品质;
C.达到零故障、零损耗
D.以上都对

【◆参考答案◆】:D

(8)【◆题库问题◆】:[问答题,论述题] 怎样才能做到真正的精益?如何去衡量和评估?

【◆参考答案◆】:1、精益是个永无止境的过程,当你通过精益化使你的竟争力大幅提高,就是成功。当精益的思想成一个企业的文化时,才能说做到了真正的精益。2、衡量和评估都是要与改善的阶段相适应,当时想改善什么,达成什么目的,再定衡量和评估指标。比如:生产前置期,一次退货率,库存周转率,不良率,OEE等等都可以,要看具体要改善的地方。3、值得注意的是,精益改善项目及指标的选定,应该从公司的战略及目标出发,先考虑大局,再来选择点的改善。任何改善应该能被清楚地测量到对公司目标的贡献,初期还应该链接形成的财务收益的影响。

(9)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 什么是小组工作法?

【◆参考答案◆】:小组工作法就是企业的生产组织以小组为单位,不仅组织生产,而且参与管理,甚至参与经营。

(10)【◆题库问题◆】:[单选] ()是通过实施一系列的行为、措施、政策和方法以帮助人员实现一个健康无伤害的工作环境。
A.车间现场管理
B.人员参与
C.健康与安全
D.5S

【◆参考答案◆】:C

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