(1)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 现场地面通道画线的标准是什么？

【◆参考答案◆】：采用黄色胶带或黄色油漆，通道宽度L＜900mm时不画通道线；900mm≤L＜1800mm时，通道线宽度为50mm；L≥1800mm时，通道线宽度为100mm。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 第四代时间管理的代表是（）
A．二八定律
B．PDCA循环
C．目标管理
D．行事历时间管理法

【◆参考答案◆】：A

(3)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 什么是成本主义与非成本主义？

【◆参考答案◆】：成本主义，是指企业将必要的利润列入到制造成本中来决定销售价格，即：销售价格=成本+利润，利润的提高主要通过提高顾客购买价格来实现。这种模式一般适用于新产品或新公司打入市场的初期阶段。非成本主义认为：利润=销售价格-成本=销售价格-采购价格-制造成本，销售价格的设定考虑市场行情与顾客需求，从而制订合理的销售价格。提高企业利润不是靠提高价格实现，而是彻底进行削减生产成本。这种模式一般适用于产品或公司处于市场稳定阶段。丰田生产方式主要贯彻非成本主义，彻底进行削减生产成本，其主要做法是：彻底清除浪费的工作，有效利用设备，充分发挥员工的潜力，打造提高工作价值的职场等，通过对产品制造过程的改善来获得企业的利润。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.
A．维修保全
B．改良保全
C．定时保全
D．分工保全

【◆参考答案◆】：B

(5)【◆题库问题◆】：[填空题] 精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。

【◆参考答案◆】：等待的浪费

(6)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 什么是小组工作法？

【◆参考答案◆】：小组工作法就是企业的生产组织以小组为单位，不仅组织生产，而且参与管理，甚至参与经营。

(7)【◆题库问题◆】：[多选] Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.
A．根据需要增加设备；
B．设备的4S；
C．设备的维护方法（主要指自主保养）；
D．设备/产品的切换时间

【◆参考答案◆】：B, C, D

(8)【◆题库问题◆】：[填空题] 获得利润的两大手法（），提高效率。

【◆参考答案◆】：降低成本

(9)【◆题库问题◆】：[判断题] 5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(10)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？

【◆参考答案◆】：未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，每项扣罚部门经理50分。