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习题答案
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(1)【◆题库问题◆】:[单选] 一般来讲,动态SOS中的ATT应()CT。
A.小于
B.等于
C.两者无关系
D.大于

【◆参考答案◆】:D

(2)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 识别浪费的方法有哪些?

【◆参考答案◆】:①探究原因:浪费因"不一致""不均衡""不合理"因素而不断发生;②三现原则:到现场、看现物、把握现象;③5Why法:对每个浪费作业反复问为什么,从而查找浪费的根本原因;④价值流分析:鉴别在设计、订单处理、制造过程中每一个活动的价值。

(3)【◆题库问题◆】:[判断题] 公司组织成立质量改进专家团队的一个最主要原因是打破“部门墙”,通过集思广益的形式达到解决问题的目的。
A.正确
B.错误

【◆参考答案◆】:正确

(4)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 精益思想的五个原则?

【◆参考答案◆】:价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。

(5)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 什么是WOS精益生产项目?其目标是什么?

【◆参考答案◆】:WOS精益生产项目,是指潍柴人基于65年创业经验,并在近13年跨越式成长的基础上,上以具有潍柴特色的WOS理念为指导,下以精益生产为支撑,从2011年5月始,通过三年时间借鉴丰田生产方式的经验和作法,并结合企业实际加以改进、创新,不断改善生产管理水平,综合体现“多、快、好、省”的精益原则(“多”,即拓宽产品型号覆盖率,提高产品市场占有率,扩大企业规模,增强抗风险能力;“快”,即不断突破传统工艺的束缚,持续优化制造流程,缩短交货期;“好”,即生产顾客满意的优质产品;“省”,即努力降低生产成本。)最终打造形成具有潍柴特色的生产方式。2011年5月17日,潍柴召开WOS精益生产项目启动大会,正式宣告用3年时间在全集团范围内导入精益生产方式,目标为通过项目实施,在现场、标准、作业、物流、设备、品质等六个方面达到丰田生产方式评价标准的3分以上水平。

(6)【◆题库问题◆】:[单选] 分析质量问题原因时,验证假说是为了()。
A.找出导致问题的所有原因
B.找出影响质量问题的主要原因
C.证实提出的假说是否正确
D.再次确认是否列出所有原因

【◆参考答案◆】:B

(7)【◆题库问题◆】:[判断题] 操作的标准化是指操作工严格按标准化文件操作及检查。
A.正确
B.错误

【◆参考答案◆】:正确

(8)【◆题库问题◆】:[单选] PDCA中字母A代表含义是()。
A.生产
B.学习
C.检查
D.行动

【◆参考答案◆】:D

(9)【◆题库问题◆】:[判断题] 先期DFM/DFA主要负责人为生产启动团队、设备工程、制造工程、区域经理。
A.正确
B.错误

【◆参考答案◆】:正确

(10)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 切换作业包含哪些作业?

【◆参考答案◆】:外部切换作业;内部切换作业;调整作业。

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