单件工时只能通过均衡生产计划且生产所需的产量,不能预防过度生产浪费。单件工时只能通过均衡生产计划且生产所需的产量,不能预防过度生产浪费。

习题答案
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单件工时只能通过均衡生产计划且生产所需的产量,不能预防过度生产浪费。

(1)【◆题库问题◆】:[判断题] 单件工时只能通过均衡生产计划且生产所需的产量,不能预防过度生产浪费。
A.正确
B.错误

【◆参考答案◆】:正确

(2)【◆题库问题◆】:[填空题] 工厂中的七大浪费()、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。

【◆参考答案◆】:制造过剩的浪费

(3)【◆题库问题◆】:[多选] 工序流动化的作用()。
A.消除生产过剩—便于六大浪费排除
B.快速应对市场的变化
C.达到省人、少人的目的

【◆参考答案◆】:A, B, C

(4)【◆题库问题◆】:[判断题] 必须是安全、难以完成工作、工具或设备问题、人员问题才能拉暗灯。
A.正确
B.错误

【◆参考答案◆】:正确

(5)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 职场活性化活动具体包含哪些内容?

【◆参考答案◆】:职场的活性化活动,具体包含以下主要内容:1、QC小组活动;2、多技能工化;3、创新改造以及发明(专利)提案制度;4、职场的安全卫生;5、设备维护;6、防止质量不良品的流出;7、步合会议(生产部门会议);8、发挥管理、监督者的作用;9、岗位培训,人才培养;10、为员工配置福利设施。

(6)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 企业实施精益管理的步骤是什么?

【◆参考答案◆】:企业实施精益管理的步骤是:①企业领导层了解精益管理理念,改变旧有的思维定势。②在企业内部建立持续改进的氛围和环境条件。③当前价值流的稳定与改进。④企业价值流整体的连接与改进。⑤全面与持续深入地应用精益管理,建立"尽善尽美"的精益文化。

(7)【◆题库问题◆】:[判断题] 实施先进先出时,当物料的入库日期与保质日期发生矛盾时,要以入库日期为基准。
A.正确
B.错误

【◆参考答案◆】:正确

(8)【◆题库问题◆】:[多选] 标准作业的前提是()。
A.以人的动作为中心
B.循环反复的作业
C.单一作业
D.时间观测

【◆参考答案◆】:A, B

(9)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 作业标示板的作用是什么?如何使用?

【◆参考答案◆】:用于各班组操作人员的考勤,及工作岗位的展示。作业标示板的使用方法:1)员工上岗前,将各自的照片从人员表中挪至相应的工作工位,下班后再挪回人员表中。2)班长负责班产量和出勤表的填写。

(10)【◆题库问题◆】:[判断题] 员工参与和持续改进是精益制造的基础。
A.正确
B.错误

【◆参考答案◆】:正确

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