(1)【◆题库问题◆】:[单选] 对事件重要与紧急情况的分析,也是对()
A.效率和效果关系的阐释
B.功率和效能关系的阐释
C.效果和效能关系的阐释
D.效率和效能关系的阐释
A.效率和效果关系的阐释
B.功率和效能关系的阐释
C.效果和效能关系的阐释
D.效率和效能关系的阐释
【◆参考答案◆】:D
(2)【◆题库问题◆】:[单选] 目视管理“三要点”不包括()。
A.无论是谁都能判断是好是坏(异常)。
B.能迅速判断,精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态
A.无论是谁都能判断是好是坏(异常)。
B.能迅速判断,精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态
【◆参考答案◆】:D
(3)【◆题库问题◆】:[判断题] 问题的真因找到之后,就应该拟定改善方案,以消除产生问题的原因使问题不再复发。
A.正确
B.错误
A.正确
B.错误
【◆参考答案◆】:正确
(4)【◆题库问题◆】:[多选] 限制理论中提高利润的途径()。
A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发
A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发
【◆参考答案◆】:A, B, C
(5)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 何谓成本改善?成本改善活动的中心是什么?
【◆参考答案◆】:成本改善是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费,达到降低成本的活动。控制好超量超前生产是成本改善活动的中心课题。
(6)【◆题库问题◆】:[问答题,论述题] 实施看板管理的条件是什么?
【◆参考答案◆】:A.必须以流化作业为基础;B.均衡生产,工艺规程和流程执行良好,工序质量能控制;C.设备工装良好,保证加工质量稳定;D.原材料、外协外购件供应数量、质量有保证;E.实施标准作业,生产现场平面布置合理。
(7)【◆题库问题◆】:[判断题] “SLT-7料箱设计和选择流程”要求供应商制作料箱进行零件存储和运输就可以。
A.正确
B.错误
A.正确
B.错误
【◆参考答案◆】:正确
(8)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 合理化建议活动的第一责任人是谁?
【◆参考答案◆】:合理化建议活动的第一责任人是各单位的党政一把手。
(9)【◆题库问题◆】:[多选] 定容器的作用有()。
A.对零部件质量进行防护
B.便于清点数目
C.消除存取时的动作浪费
D.减轻员工劳动强度
A.对零部件质量进行防护
B.便于清点数目
C.消除存取时的动作浪费
D.减轻员工劳动强度
【◆参考答案◆】:A, B, C, D
(10)【◆题库问题◆】:[单选] 浪费是一种不增加()或不是提高产品质量的行为。
A.劳动力
B.产量
C.费用
D.价值
A.劳动力
B.产量
C.费用
D.价值
【◆参考答案◆】:D