(1)【◆题库问题◆】：[判断题] 不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(2)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”

【◆参考答案◆】：整理：区分现场需要和不需要的物品，不需要的物品按照企业相关规定分类处理，确实没有回收利用价值的应即刻废弃，称之为整理，是4S的第一步工作。整顿：是指整理后，把留下的需要的物品合理科学地定置（确定存放地点，编号、标识，并摆放好），做到在需要的时候，仅需要的数量容易取出、使用和放回。只是单纯地摆放好的是排列，而不是整顿。清扫：是指为了使作业现场工作顺利，在安全卫生方面也没有不安全感，对操作、步行等没有阻碍，确保让现场所有物品处于良好的工作状态，将职场整理得干净整洁而开展的打扫卫生、检查和改善的工作。清洁：是指维持整理、整顿、清扫的良好状态的活动。

(3)【◆题库问题◆】：[判断题] 制造工艺中的人，机，料，法，环发生变换时不需要全都验证。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 对于事业部或未开展的指标，在跟踪计划中更新指标时应怎样表示（）。
A．100%
B．0
C．N/A
D．空白

【◆参考答案◆】：C

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 零部件库存需要有（）要求。
A．台帐
B．质量前馈
C．领用记录
D．产品要求

【◆参考答案◆】：A, C

(6)【◆题库问题◆】：[填空题] 生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。

【◆参考答案◆】：作业负荷

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 过长的生产周期往往伴随以下风险（）。
A．过多的在制品
B．较高的质量风险
C．僵化的决策
D．过多的人员/空间投入

【◆参考答案◆】：A, B, C, D

(8)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 什么是生产管理板？

【◆参考答案◆】：生产管理板是用于记录制造工序的生产状况、生产实际成绩和异常状况的管理板，一般设置在每个班组或生产线的最后工序。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 开始规划成功的时间管理需要做到（）
A．分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B．记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C．思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D．记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排

【◆参考答案◆】：C

(10)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 简述生产现场的七大浪费是什么？

【◆参考答案◆】：1）制造过剩的浪费；2）等待的浪费；3）搬运的浪费；4）加工本身的浪费；5）库存的浪费；6）动作的浪费；7）不良品、返修的浪费。