(1)【◆题库问题◆】：[单选] 精益生产方式对操作员工的要求是（）.
A．懂设计制造有较高操作技能
B．不需要专业技能
C．多技能
D．单一技能

【◆参考答案◆】：C

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 产品质量标准在工作场地对使用者来说是（）。
A．清晰的和可测量的
B．清晰的和不可测量的
C．不清晰的和可测量的
D．不清晰的和不可测量的

【◆参考答案◆】：A

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 被丰田称为第八大浪费的是（）.
A．过度生产
B．库存
C．缺陷
D．未被充分使用的员工创造力

【◆参考答案◆】：D

(4)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 精益生产的基本思想是什么？

【◆参考答案◆】：彻底杜绝浪费。

(5)【◆题库问题◆】：[判断题] 员工参与和标准化是维系持续改进、制造质量和缩短制造周期的基础。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 控制生产速度的指标是（）。
A．生产成本
B．生产周期
C．生产节拍
D．生产品质

【◆参考答案◆】：C

(7)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？

【◆参考答案◆】：1）现场4S；2）设备的保养与点检；3）安全防护用品的配戴与管理；4）改善危险、不易操作的作业；5）预知危险的活动（即为了打造安全的职场，作业人员全员参加、事前查出危险所在、危险行为等，并采取对策进行改善的活动）；6）有惊无险提案活动（即针对在作业或步行时让你感受到危险的现象提出改善提案）；7）异常处置或应急措施的训练；8）作业者在遇到类似灾害时，实施应急训练所教与的相关对策；9）作业环境改善。

(8)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 什么是安灯？

【◆参考答案◆】：安灯Andon，是丰田生产方式中促使有关人员采取行动的信息窗口，是看一眼就能够判断出此时此刻出现异常场所的电子显示板、报警灯等。除了表示异常之外也对作业进行指示，如质量检查，更换刀具、搬运部件等，表示作业的进度。

(9)【◆题库问题◆】：[填空题] 准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。

【◆参考答案◆】：零原材料

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 问题解决是一种识别、分析和消除现行标准或期望值与实际情况之间的差异，并避免根源问题重复出现的系统化流程。问题解决主要是消除（）的情况。
A．产品功能有缺陷
B．产品质量标准偏底
C．偏离标准
D．达不到标准

【◆参考答案◆】：C