(1)【◆题库问题◆】：[填空题] 准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。

【◆参考答案◆】：零原材料

(2)【◆题库问题◆】：[判断题] 制造不良的浪费是最大的浪费，万恶之源。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。
A．视觉管理
B．流程管理
C．计划管理
D．目标管理

【◆参考答案◆】：A

(4)【◆题库问题◆】：[判断题] 为了更好的掌握市场信息，工厂应在旺季作业结束后组织与经销商和客户的市场质量问题改进座谈会。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 以下哪些属于防错技术的运用？（）
A．防止操作者粗心的设计结构；
B．发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C．当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D．检查员进行全数检查

【◆参考答案◆】：A, B, C

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 整理的流程中最为重要的步骤就是（）.
A．"要与不要"的基准
B．"场所"的基准
C．废弃处理的原则
D．小组活动

【◆参考答案◆】：A

(7)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 推行管理的目的？

【◆参考答案◆】：（1）员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；（2）提高土气；（3）避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；（4）资源得以合理配置和使用，减少浪费；（5）整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；（6）通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；（7）为其他管理活动的顺利开展打下基础。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。
A．保证
B．检查
C．处理
D．改进

【◆参考答案◆】：B

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 生产基地领导层在标准化操作中的作用（）。
A．采用巡视发现的方式支持标准化作业
B．支持班组成员和班组长
C．获得一致认可和赞成
D．领导文化氛围的变化
E．层层推广培训

【◆参考答案◆】：A, B, C, D, E

(10)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] QC手法的七种工具是什么？

【◆参考答案◆】：1、排列图（又称柏拉图）；2、特性要因图（又称鱼骨图、因果图或石川图）；3、层别法；4、检查表；5、柱状图（又称直方图）；6、控制图（又称管制图）；7、散布图（又称散点图）。