标准作业的三个要素是什么?如何理解?标准作业的三个要素是什么?如何理解?

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标准作业的三个要素是什么?如何理解?

(1)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 标准作业的三个要素是什么?如何理解?

【◆参考答案◆】:1)生产节拍:简称节拍,是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个部件或一件产品的目标时间值。它是根据市场销售情况,由生产台数和运转时间决定的,2)作业顺序:指作业者能够最为安全且又效率最好地生产合格品的作业顺序。它是实现高效率的重要保证。作业顺序有好坏之分,好的作业顺序是没有多余的无用动作的作业顺序,因此是效率最高的作业顺序。只有深入生产现场进行仔细观察,认真分析作业者的每一个动作,把手、足、眼的活动分解,使其做到动作最少、路线最短才能制定出好的作业顺序。3)标准手持:指工序内持有的能够让标准作业顺利进行的最少的在制品数量。

(2)【◆题库问题◆】:[判断题] 定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上,通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。
A.正确
B.错误

【◆参考答案◆】:正确

(3)【◆题库问题◆】:[单选] 只有()的零部件才能运至线旁,供生产使用。
A.符合要求
B.不一定符合要求
C.不符合要求
D.既有符合要求的,也有不符合要求

【◆参考答案◆】:A

(4)【◆题库问题◆】:[填空题] 生产资源管理的4M1I:Man、Material、Machine、()、Information。

【◆参考答案◆】:Method

(5)【◆题库问题◆】:[单选] 精益制造体系BIQ升级中“缺陷不溢出本班组”的定义是()等级。
A.level1
B.level2
C.level3
D.level4
E.level5

【◆参考答案◆】:E

(6)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块?

【◆参考答案◆】:模块一:职场活性化模块二:职场的整备模块三:作业改善模块四:物流改善模块五:设备的改善模块六:质量改善模块七:先期改善(新产品投产业务)

(7)【◆题库问题◆】:[单选] 全面质量管理(TQC)的质量的含义是().
A.产品质量
B.工作质量
C.质量控制
D.产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量

【◆参考答案◆】:D

(8)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 定性分析的方法有哪些?

【◆参考答案◆】:①归纳演绎;②分析综合;③比较分析;④5WH解析;⑤问5次为什么;⑥鱼刺图法;⑦头脑风暴法;⑧德尔菲法;⑨问卷调查;⑩流程跟踪。

(9)【◆题库问题◆】:[判断题] 制造工艺中的人,机,料,法,环发生变换时不需要全都验证。
A.正确
B.错误

【◆参考答案◆】:正确

(10)【◆题库问题◆】:[多选] 下列哪些内容需要在JES中明确说明?()
A.历史的安全和质量事故
B.质量标准
C.特殊工具的使用方法
D.质量检验的方法
E.涉及安全的一些操作要点

【◆参考答案◆】:A, B, C, D, E

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