(1)【◆题库问题◆】：[多选] 精益制造中哪些理念支持“现场查看”（）。
A．标准化工作
B．工作场地安排
C．目视化管理
D．暗灯系统
E．问题解决

【◆参考答案◆】：A, B, C, D, E

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 物流改善应该关注以下哪几个方面（）.
A．采购件的接收方法
B．工厂内的物流
C．包装的改善；

【◆参考答案◆】：A, B, C

(3)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？

【◆参考答案◆】：P的含义是计划，定义为：方针和目标的确定以及活动计划的制定。包含的要素即：（5W1H）（1）、What：任务的目标、对象是什么；（2）、Why：任务的目的是什么；（3）、When：任务的时间要求怎样；（4）、Who：任务的参与人员有谁；（5）、Where：任务执行的地点；（6）、How：任务执行的方法。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 合格员工是拥有必要的知识背景和技能在具有（）的制造环境里发展和成长起来的各级成员。
A．5S
B．竞争性
C．优良
D．安全

【◆参考答案◆】：B

(5)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 职场活性化活动具体包含哪些内容？

【◆参考答案◆】：职场的活性化活动，具体包含以下主要内容：1、QC小组活动；2、多技能工化；3、创新改造以及发明（专利）提案制度；4、职场的安全卫生；5、设备维护；6、防止质量不良品的流出；7、步合会议（生产部门会议）；8、发挥管理、监督者的作用；9、岗位培训，人才培养；10、为员工配置福利设施。

(6)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 什么是成本主义与非成本主义？

【◆参考答案◆】：成本主义，是指企业将必要的利润列入到制造成本中来决定销售价格，即：销售价格=成本+利润，利润的提高主要通过提高顾客购买价格来实现。这种模式一般适用于新产品或新公司打入市场的初期阶段。非成本主义认为：利润=销售价格-成本=销售价格-采购价格-制造成本，销售价格的设定考虑市场行情与顾客需求，从而制订合理的销售价格。提高企业利润不是靠提高价格实现，而是彻底进行削减生产成本。这种模式一般适用于产品或公司处于市场稳定阶段。丰田生产方式主要贯彻非成本主义，彻底进行削减生产成本，其主要做法是：彻底清除浪费的工作，有效利用设备，充分发挥员工的潜力，打造提高工作价值的职场等，通过对产品制造过程的改善来获得企业的利润。

(7)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 标准作业的三个要素是什么？如何理解？

【◆参考答案◆】：1）生产节拍：简称节拍，是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个部件或一件产品的目标时间值。它是根据市场销售情况，由生产台数和运转时间决定的，2）作业顺序：指作业者能够最为安全且又效率最好地生产合格品的作业顺序。它是实现高效率的重要保证。作业顺序有好坏之分，好的作业顺序是没有多余的无用动作的作业顺序，因此是效率最高的作业顺序。只有深入生产现场进行仔细观察，认真分析作业者的每一个动作，把手、足、眼的活动分解，使其做到动作最少、路线最短才能制定出好的作业顺序。3）标准手持：指工序内持有的能够让标准作业顺利进行的最少的在制品数量。

(8)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 整理的定义是什么？

【◆参考答案◆】：整理的定义是在工作现场，区分要与不要的东西，留下有用的东西，把不要的东西清理掉。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 关于整顿的定义，正确的是（）.
A．将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B．把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C．将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D．对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。

【◆参考答案◆】：B

(10)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 标准作业的制订顺序如何？

【◆参考答案◆】：1、确定节拍时间。2、观测时间（人的纯作业时间，设备加工时间）。3、制定工序能力表。4、制定标准作业组合票。5、确定标准手持数。6、制定标准作业票。