对领导者的研究有多种途径,主要有领导素质的研究途径、领导行为的研究途径和领导情景的研究途径,一个管理者通过对这些研究成果对领导者的研究有多种途径,主要有领导素质的研究途径、领导行为的研究途径和领导情景的研究途径,一个管理者通过对这些研究成果

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对领导者的研究有多种途径,主要有领导素质的研究途径、领导行为的研究途径和领导情景的研究途径,一个管理者通过对这些研究成果

(1)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 对领导者的研究有多种途径,主要有领导素质的研究途径、领导行为的研究途径和领导情景的研究途径,一个管理者通过对这些研究成果的学习有何意义?

【◆参考答案◆】:对领导者个性、生理、智力等因素研究提供了一些选拔领导者的依据;领导行为的有效性不单纯取决于领导者的个人行为,而主要取决于具体的情景和场合;任何一种领导方式,都不可能是绝对最好的,或者绝对最不好的;没有最好的领导模式,只有最合适的领导模式。

(2)【◆题库问题◆】:[单选] 投入产出模型、企业系统动力学模型等,都是建立在一定理论概念基础之上的,属于________。()
A.描述性模型
B.经济计量模型
C.解释性模型

【◆参考答案◆】:A

(3)【◆题库问题◆】:[单选] 主管人员的层次划分是指()
A.内层外层
B.深层浅层
C.表层里层
D.上中下层

【◆参考答案◆】:D

(4)【◆题库问题◆】:[填空题] 根据彼得•德鲁克教授的观点,管理是一种以_____、_____为基础的专业职能。

【◆参考答案◆】:绩效;责任

(5)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 简述直线职能制组织结构及其优缺点。

【◆参考答案◆】:直线职能制组织形式,是以直线制为基础,在各级行政领导下,设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下,增加了参谋机构。直线职能制组织结构的优点是:既保证了集中统一的指挥,又能发挥各种专家业务管理的作用。直线职能制组织结构的缺点有:各职能单位自成体系,不重视信息的横向沟通,工作易重复,造成效率不高。若授权职能部门权力过大,容易干扰直线指挥命令系统。能部门缺乏弹性,对环境变化的反应迟钝。可能增加管理费用。注意:直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。

(6)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 对领导者的研究有多种途径,主要有领导素质的研究途径、领导行为的研究途径和领导情景的研究途径,一个管理者通过对这些研究成果的学习有何意义?

【◆参考答案◆】:对领导者个性、生理、智力等因素研究提供了一些选拔领导者的依据;领导行为的有效性不单纯取决于领导者的个人行为,而主要取决于具体的情景和场合;任何一种领导方式,都不可能是绝对最好的,或者绝对最不好的;没有最好的领导模式,只有最合适的领导模式。

(7)【◆题库问题◆】:[单选] 主管人员的权力很大程度上表现的是()
A.能力
B.素质
C.物质基础
D.自主程度

【◆参考答案◆】:D

(8)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 简述影响分权的因素。

【◆参考答案◆】:非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成的。正式组织中的某些小群体成员,由于工作性质相近、社会地位相当、对一些具体问题的看法基本一致,或者在性格、业余爱好及感情相投的基础上,形成了一些被其成员所共同接受并遵守的行为规则,从而使原来松散、随机形成的群体渐渐成为趋向固定的非正式组织。

(9)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 领导工作及含义。

【◆参考答案◆】:领导工作:是对组织的群体和个体成员的行为,进行引导和施加影响的活动过程。其目的是使他们能自觉自愿并有信心地为实现组织既定目标而努力。其含义是:1、领导工作的中心是调动人的积极性和创造性,处理好人际关系,也是管理的核心问题。2、领导工作是管理五大职能中的重要职能。3、领导工作的实质是运用有关理论与方法,以及指导、激励、沟通等手段,对被领导者施加影响力,使之适应环境变化,以保证组织目标的实现。

(10)【◆题库问题◆】:[单选] 在我国推进管理规范科学化的最大难点不存在于()。
A.文化上
B.思想观念上
C.经济上
D.人力保障上

【◆参考答案◆】:D

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