(1)【◆题库问题◆】：[多选] 精益制造体系BIQ升级，在评价层面的文件有（）。
A．实施指导手册
B．证据手册
C．校正审核表
D．现场记录文件

【◆参考答案◆】：B, C, D

(2)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 目视化管理的5个基本要求是什么？

【◆参考答案◆】：统一、简约、鲜明、实用、严格。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 合格员工是拥有必要的知识背景和技能在具有（）的制造环境里发展和成长起来的各级成员。
A．5S
B．竞争性
C．优良
D．安全

【◆参考答案◆】：B

(4)【◆题库问题◆】：[单选] FIFO实施的范围是（）。
A．问题零件
B．所有零件
C．进口零件
D．国产零件

【◆参考答案◆】：B

(5)【◆题库问题◆】：[判断题] 全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(6)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 什么是管理看板？

【◆参考答案◆】：管理看板是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。

(7)【◆题库问题◆】：[填空题] 整顿的“三定原则”包括定点、（）、定量。

【◆参考答案◆】：定容

(8)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 标准作业的三个要素是什么？如何理解？

【◆参考答案◆】：1）生产节拍：简称节拍，是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个部件或一件产品的目标时间值。它是根据市场销售情况，由生产台数和运转时间决定的，2）作业顺序：指作业者能够最为安全且又效率最好地生产合格品的作业顺序。它是实现高效率的重要保证。作业顺序有好坏之分，好的作业顺序是没有多余的无用动作的作业顺序，因此是效率最高的作业顺序。只有深入生产现场进行仔细观察，认真分析作业者的每一个动作，把手、足、眼的活动分解，使其做到动作最少、路线最短才能制定出好的作业顺序。3）标准手持：指工序内持有的能够让标准作业顺利进行的最少的在制品数量。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 清扫的目的（）.
A．保持良好的工作情绪；
B．稳定品质；
C．达到零故障、零损耗
D．以上都对

【◆参考答案◆】：D

(10)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 定性分析的方法有哪些？

【◆参考答案◆】：①归纳演绎；②分析综合；③比较分析；④5WH解析；⑤问5次为什么；⑥鱼刺图法；⑦头脑风暴法；⑧德尔菲法；⑨问卷调查；⑩流程跟踪。