(1)【◆题库问题◆】:[单选] 公司5S应如何做()
A.随时随地都做,靠大家持续做下去
B.第一次靠有计划地大家做,以后靠领导指挥着做
C.做三个月就可以了
D.车间做就行了
A.随时随地都做,靠大家持续做下去
B.第一次靠有计划地大家做,以后靠领导指挥着做
C.做三个月就可以了
D.车间做就行了
【◆参考答案◆】:A
(2)【◆题库问题◆】:[判断题] 关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题:如果不停线检查,则不算在工序能力表统计的时间内;如停线,则要计算在内。
A.正确
B.错误
A.正确
B.错误
【◆参考答案◆】:正确
(3)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 标准作业的三个要素是什么?如何理解?
【◆参考答案◆】:1)生产节拍:简称节拍,是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个部件或一件产品的目标时间值。它是根据市场销售情况,由生产台数和运转时间决定的,2)作业顺序:指作业者能够最为安全且又效率最好地生产合格品的作业顺序。它是实现高效率的重要保证。作业顺序有好坏之分,好的作业顺序是没有多余的无用动作的作业顺序,因此是效率最高的作业顺序。只有深入生产现场进行仔细观察,认真分析作业者的每一个动作,把手、足、眼的活动分解,使其做到动作最少、路线最短才能制定出好的作业顺序。3)标准手持:指工序内持有的能够让标准作业顺利进行的最少的在制品数量。
(4)【◆题库问题◆】:[单选] 价值流流动的必要条件不包括()
A.拉动
B.消灭缺陷
C.环境和设备的完好性
D.系统地进行流程设计和能力规划
A.拉动
B.消灭缺陷
C.环境和设备的完好性
D.系统地进行流程设计和能力规划
【◆参考答案◆】:A
(5)【◆题库问题◆】:[填空题] 红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌,让大家都明白问题所在并积极去改善,从而达到整理、()的目的。
【◆参考答案◆】:整顿
(6)【◆题库问题◆】:[单选] ()是精益制造的基本理念,更是日常工作中用到的最普遍的思路。
A.TPM
B.PM
C.BPD
D.PDCA
A.TPM
B.PM
C.BPD
D.PDCA
【◆参考答案◆】:D
(7)【◆题库问题◆】:[单选] 以下不是准时制采购的方法的是()。
A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆
A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆
【◆参考答案◆】:C
(8)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] TPM产生的无形效果是什么?
【◆参考答案◆】:(1)、培养积极进取的企业文化、增强企业凝聚力;(2)、提高员工的技能水平;(3)、增强员工的改善意识。
(9)【◆题库问题◆】:[填空题] 5S中的清扫能使工作场所消除脏污,清除工作场所内的脏污,发现设备异常并马上修理,并防止污染的发生,目的是(),保持作业环境内干净、明亮,发现问题根源,稳定品质,减少工业伤害。
【◆参考答案◆】:消除脏污
(10)【◆题库问题◆】:[判断题] 企业文化与BPD发联系:企业文化引导BPD目标的达成,BPD目标的实现是企业文化的具体落实。
A.正确
B.错误
A.正确
B.错误
【◆参考答案◆】:正确