怎样理解“决策是一个过程,而非瞬间行动”?怎样理解“决策是一个过程,而非瞬间行动”?

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怎样理解“决策是一个过程,而非瞬间行动”?

(1)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 怎样理解“决策是一个过程,而非瞬间行动”?

【◆参考答案◆】:决策不是独立的一项决策,而是一系列决策的综合;一系列决策中的每一项决策其本身就是一个许多工作的集合体,由众多人参与;从决策目标的确定,到决策方案的拟定、评价、选择、执行结果的评价,构成了一项完整的决策,是多步骤的工作。

(2)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] “大材小用,不如不用;小材大用,可以一用。”在人员配置中许多管理者都信守这个格言,你认为这句格言的合理性在哪里?

【◆参考答案◆】:人的工作业绩的取得依靠两种因素,即智力与非智力因素(工作态度、付出)而后者不以人的能力为依据。大材小用,使人产生松散感,挫折感,不利于非智力因素的发挥,亦得不理学习和锻炼。小才大用,使人产生压力感,奋进感,有利于潜能的发挥和学习能力的提高

(3)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 请您简述工作条件对管理幅度的影响。

【◆参考答案◆】:"权力"通常被描述为组织中人与人之间的一种关系,特指在某个管理岗位上的人,对整个组织或所辖单位及人员的影响力,简称管理者影响别人的权力。权力主要来自于三个方面:制度权:组织正式授予的权力,包括组织活动的决定权、指挥权和对组织成员的奖惩权。专长权。个人影响权。

(4)【◆题库问题◆】:[多选] 从管理的角度看,系统包含有两个含义,它们分别是()
A.系统是一个有机整体
B.系统是一个实体,例如组织
C.系统从属于环境超系统
D.系统是一种方法或手段
E.系统的维持依赖于反馈信息

【◆参考答案◆】:B, D

(5)【◆题库问题◆】:[单选] 从已知事物的属性去推测未来事物的属性的方法是()。
A.列举法
B.联想类比法
C.特性列举法
D.头脑风暴法

【◆参考答案◆】:B

(6)【◆题库问题◆】:[单选] 管理的主体是()
A.员工
B.国家
C.领导
D.管理者

【◆参考答案◆】:D

(7)【◆题库问题◆】:[单选] 管理学属于边缘学科,这说明管理学的特点是()
A.一般性
B.多样性
C.实践性
D.历史性

【◆参考答案◆】:B

(8)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 组织决策的特点是什么?

【◆参考答案◆】:1.目标性:目标是未来完成任务的标志;2.可行性:要注意实施条件的限制;3.选择性:从多种方案中选择,既有可能性,也有必要性;4.满意性:选择方案的原则:满意原则,非最优原则;5.过程性:(1)组织决策不是一项决策,而是一系列决策的综合;(2)这一系列决策本身就是过程。6.动态性:是一个不断循环的过程。

(9)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 怎样理解“决策是一个过程,而非瞬间行动”?

【◆参考答案◆】:决策不是独立的一项决策,而是一系列决策的综合;一系列决策中的每一项决策其本身就是一个许多工作的集合体,由众多人参与;从决策目标的确定,到决策方案的拟定、评价、选择、执行结果的评价,构成了一项完整的决策,是多步骤的工作。

(10)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 什么叫管理幅度与管理层次?它们的影响因素是什么?

【◆参考答案◆】:一、管理幅度:指有限的直接领导的下属数量。二、管理层次:从组织最高主管到具体工作人员之间的层次。三、管理层次的影响因素:组织规模和管理幅度。与组织规模成正比,与管理幅度成反比。四、管理幅度的影响因素:1、工作能力:(1)主管工作能力强:可缩短占用时间;(2)下属工作能力强:可提高效率。2、工作内容和性质:(1)主管所处的管理层次;(2)下属工作的相似性;(3)计划的完善程度;(4)非管理事务的多少。3、工作条件:(1)助手的配备情况;(2)信息手段的配备情况;(3)工作地点的远近性。4、工作环境:环境越不稳定,管理幅度越受限制。

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