(1)【◆题库问题◆】：[单选] 备件质量应该（）。
A．超期使用
B．防错
C．差不多就行
D．符合质量标准

【◆参考答案◆】：D

(2)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？

【◆参考答案◆】：主要以成本管理体系为核心，它由成本规划、成本改善、成本控制三大支柱构成。

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 通过填写物料清单更改记录表，可将因物料变动带来的（）几方面的变动记录下来，形成可追溯性、同时使操作者明确工位的物料数据变动情况。
A．人员
B．机器
C．物料
D．操作方法
E．环境

【◆参考答案◆】：A, B, C, D, E

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 限制理论中提高利润的途径（）。
A．增加产销率
B．减少库存
C．减少运行费
D．新产品开发

【◆参考答案◆】：A, B, C

(5)【◆题库问题◆】：[判断题] 除了操作工TPM之外，还有维修工TPM；格式是相同的，区别是其检查内容技术性更强，内容更复杂。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 当在组员发现有缺陷时，应立即通知（）进行确认。
A．工段长
B．班组长
C．工程师

【◆参考答案◆】：B

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 雷沃重工BIQ升级目标是level5需要（）条关键的核心要求状态为“○”。
A．25
B．35
C．48
D．55

【◆参考答案◆】：D

(8)【◆题库问题◆】：[单选] PDCA中字母A代表含义是（）。
A．生产
B．学习
C．检查
D．行动

【◆参考答案◆】：D

(9)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？

【◆参考答案◆】：WOS精益生产项目，是指潍柴人基于65年创业经验，并在近13年跨越式成长的基础上，上以具有潍柴特色的WOS理念为指导，下以精益生产为支撑，从2011年5月始，通过三年时间借鉴丰田生产方式的经验和作法，并结合企业实际加以改进、创新，不断改善生产管理水平，综合体现“多、快、好、省”的精益原则（“多”，即拓宽产品型号覆盖率，提高产品市场占有率，扩大企业规模，增强抗风险能力；“快”，即不断突破传统工艺的束缚，持续优化制造流程，缩短交货期；“好”，即生产顾客满意的优质产品；“省”，即努力降低生产成本。）最终打造形成具有潍柴特色的生产方式。2011年5月17日，潍柴召开WOS精益生产项目启动大会，正式宣告用3年时间在全集团范围内导入精益生产方式，目标为通过项目实施，在现场、标准、作业、物流、设备、品质等六个方面达到丰田生产方式评价标准的3分以上水平。

(10)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 清洁的定义是什么？

【◆参考答案◆】：清洁的定义是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，管理公开化、透明化。