(1)【◆题库问题◆】：[多选] 某分部工程的单代号网络计划如图所示（时间单位：天），正确的有（）。
A．有两条关键线路
B．计算工期为15
C．工作G的总时差和自由时差均为4
D．工作D和I之间的时间间隔为1

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：关键线路只有1条B→E→I，计算工期为4+6+5=15天；G工作的总时差=15-11=4天，G工作的自由时差=15-11=4天；D工作最早完成是第9天，I工作最早开始是第10天，有1天的时间间隔考点：单代号网络计划时间参数的计算;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 单位工程的观感质量应由验收人员进行现场检查，最后由（）确认。
A．总监理工程师
B．建设单位代表
C．设计单位代表
D．各单位验收人员共同

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。考点:竣工质量验收的要求;

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 噪声控制技术可从( )等方面来考虑。
A．声源
B．减振降噪
C．传播途径
D．接收者防护

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：施工现场噪声的控制措施：声源控制、传播途径的控制、接收者的防护、严格控制人为噪声

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 某砖混结构住宒楼墙体砌筑时，监理工程发现由于施工放线的错误，导致山墙上窗户的位置偏离 30CM。正确的处理方法是（）。
A．不做处理
B．修补处理
C．加固处理
D．返工处理

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：基本方法题型，由于施工放线的错误，导致山墙上窗户的位置偏离 30CM，若要纠正会造成很大损失。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326 一 2006)，项目管理规划应包括项目管理 规划大纲和（）两类文件
A．项目管理计划
B．项目管理实施细则
C．项目管理操作规划
D．项目管理实施规划

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：《建设工程项目管理规范》中，把项目管理规范分为两个类型：项目管理规范应包 括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 某道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。此项工作属于安全事故隐患治理的（）原则。
A．重点治理原则
B．冗余安全度治理原则
C．动态治理原则
D．单项隐患综合治理原则

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：冗余安全度治理原则：为确保安全，在治理事故隐患时应考虑设置多道防线，即使发生有一两道防线无效，还有冗余的防线可以控制事故隐患。例如：道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。考点:建设工程安全隐患的处理;

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 单代号网路图的绘图规则包括（）。
A．可以出现虚箭线
B．严禁出现循环回路
C．箭线不能直接交叉
D．不能出现双向箭头的连线

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：单代号网络图绘图规则：（1）单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系。（2）单代号搭接网络图中，不允许出现循环回路。（3）单代号搭接网络图中，不能出现双向箭头或无箭头的连线。（4）单代号搭接网络图中，不能出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。（5）绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。（6）单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的相应端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点（Sf）和终点节点（Fin）。考点:单代号网络计划;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 关于工作流程组织的说法，正确的是（）。
A．同一项目不同参与方都有工程流程组织任务
B．工程流程组织不包括物质流程组织
C．一个工作流程图只能有一个项目参与方
D．一项管理工作只能有一个工作流程图

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：同一项目不同参与方都有工程流程组织任务考点:工作流程组织;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 在常用的组织结构模式中，会产生多个矛盾的指令源的是（）。
A．线性组织结构
B．职能组织结构
C．矩阵组织结构
D．混合组织结构

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接或非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。考点:职能组织结构的特点及其应用;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目质量控制系统是面向建设工程项目而建立的质量控制系统。该系统()。
A．属于一次性的系统
B．必须通过第三方认证机构的认证
C．仅涉及施工承包单位
D．需要通过业主认证

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：项目质量控制体系根据项目管理的实际需要而建立，随着项目的完成和项目管理组织的解体而消失，因此，是一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系。