(1)【◆题库问题◆】：[单选] 某事故经调查发现，是由于施工单位在施工过程中未严格执行材料检验程序，使用了不合格的钢结构构件造成的。按照事故产生的原因划分，该质量事故应判定为( 　　)。
A．社会原因引发的事故
B．经济原因引发的事故
C．技术原因引发的事故
D．管理原因引发的事故

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：本题仍然考察质量事故按产生原因的分类。凡是在工程项目实施中由于管理上的不完善或失误造成的质量事故，属于由管理原因引发的质量事故。未严格执行材料检验程序，质量控制过程出现问题，属于管理不完善。因此选项D正确。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 为实现进度目标而采取的经济激励措施所需要的费用，应在（　　）中考虑加快工程进度所需要的资金。
A．工程预算
B．投标报价
C．投资估算
D．工程概算

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：经济措施是指实施进度计划的资金保证措施，涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等。在工程预算中应考虑加快工程进度所需的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 下列各类型的合同中，承包商承担风险最小的是()。
A．单价合同
B．固定总价合同
C．成本加酬金合同
D．变动总价合同

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：采用成本加酬金合同，承包商不承担任何价格变化和工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 施工质量事故的处理应按一定的程序进行，事故调查报告的主要内容不包括（）。
A．事故处理方案
B．事故发生后采取的临时防护措施
C．事故情况
D．工程概况

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：选项A表述不正确，事故调查报告的主要内容包括“事故处理的建议方案与措施”。所以A正确。考点:施工质量事故报告和调查处理程序;

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 关于FIDIC《土木工程施工合同条件》的说法，正确的有（）。
A．该合同主要用于发包人设计的或咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目
B．一般情况下，单价可随各类物价的波动而调整
C．合同计价方式属于单价合同，不包括任何包干价格
D．由业主委派工程师管理合同

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：《施工合同条件》主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程（BuildingWorks）和土木工程（EngineeringWorks）的施工项目。一般情况下，单价可随各类物价的波动而调整。业主委派工程师管理合同，监督工程进度、质量，签发支付证书、接收证书和履约证书，处理合同管理中的有关事项。考点:FIDIC系列合同条件;

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 下列施工现场质量检查的内容中，属于“三检”制度范围的有（).
A．自检自查
B．巡视检查
C．互检互查
D．专职管理人员的质量检查

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：三检包括自检、互检和专检

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）。
A．目标成本
B．预算成本
C．固定成本
D．实际成本

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。考点:按施工成本组成编制施工成本计划的方法;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 某工作有且仅有两个紧后工作C．D，其中C工作最早开始时间为10（计算坐标系，下同），最迟完成时间为18，持续时间为5天；D工作最早完成时间为18，最迟完成时间为20，持续时间为6天；该工作与C工作间的时间间隔为2天，与D工作的时间间隔为4天，则该工作的总时差为（）天。
A．3
B．4
C．5
D．6

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：总时差=min（紧后工作总时差+本工作与紧后工作时间间隔）。考点:单代号网络计划时间参数的计算;

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 将风险评估的结果汇编成风险评估表，其评估内容包括（）。
A．风险等级
B．风险的种类
C．风险的因素
D．损失量

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：风险评估表的评估内容包括：风险种类、风险因素、风险事件描述、发生概率、损失量、风险等级、备注。E选项属于风险识别报告的内容。考点:质量风险评估;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 按照我国现行规定，项目经理的职责包括（）。
A．主持编制项目管理规划大纲，并对项目目标进行系统管理
B．进行项目范围内的利益分配
C．主持组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
D．接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：项目经理应履行下列职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。P63考点:项目经理的职责;