(1)【◆题库问题◆】：[单选] 在施工过程中，暂列金额由建设单位掌握使用，扣除合同价款调整后如有余额，归（）。
A．建设单位
B．施工单位
C．监理单位
D．总承包单位

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：第四版教材P56-57，暂列金额由建设单位根据工程特点，按有关计价规定估算，施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额，归建设单位。考点：建筑安装工程计价公式;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目质量控制系统的服务范围是（）。
A．项目实施的所有责任主体
B．施工单位
C．设计单位与施工单位
D．设计单位、施工单位与监理单位

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是针对某一个承包企业或组织机构，其服务的范围不同。考点:项目质量控制体系的性质、特点和构成;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 以项目实施方案为依据，落实项目经理的责任目标为出发点的实施性施工成本计划的编制依据是( )。
A．企业的施工定额
B．企业的预算定额
C．概算定额
D．投资估算指标

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 下列属于项目管理规划大纲内容的是（）。
A．项目范围管理规划
B．项目管理组织规划
C．项目进度管理规划
D．项目信息管理规划

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：项目管理规划大纲可包括下列内容，组织应根据需要选定：（1）项目概况；（2）项目范围管理规划；（3）项目管理目标规划；（4）项目管理组织规划；（5）项目成本管理规划；（6）项目进度管理规划；（7）项目质量管理规划；（8）项目职业健康安全与环境管理规划；（9）项目采购与资源管理规划；（10）项目信息管理规划；（11）项目沟通管理规划；（12）项目风险管理规划；（13）项目收尾管理规划。考点:《建设工程项目管理规范》对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，每年至少组织()次现场处置方案演练。
A．1
B．2
C．3
D．4

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。所以B正确。

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 某工程竣工验收阶段，承包人于 6 月 1 号向工程师递交了竣工验收报告，发包人于 6 月15 号组织生产设备启动试车检验，6 月 18 日试车完毕后发包人，承包人，工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格；工程师于 6 月 20 号签发工程移交证书。则承包人的实际竣工日期应为（ ）。
A．6 月 1 号
B．6 月 15 号
C．6 月 18 号
D．6 月 20 号

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：实际竣工日期的认定标准：一次竣工验收通过的，以承包人递交了竣工验收报告之日为实际竣工日期；二次工验收通过的，以承包人修改后再次提请发包人验收之日为实际竣工日期。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程合同订立的程序中，属于要约的是（）。
A．招标人通过媒体发布招标公告
B．向符号条件的投标人发售招标文件
C．招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书
D．投标人根据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：建设工程合同的订立的程序：要约邀请—要约—承诺。 招标人通过媒体发布招标公告”是要约邀请； 招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书”是承诺。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）。
A．目标成本
B．预算成本
C．固定成本
D．实际成本

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：按施工成本组成编制施工成本计划的方法。施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 下列影响建设工程项目实施的风险因素中，属于技术风险的是（）。
A．工程勘察资料
B．气象条件
C．公用防火设施的数量
D．人身安全控制计划

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：技术风险包括：1）工程勘测资料和有关文件；2）工程设计文件；3）工程施工方案；4）工程物资；5）工程机械等

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 关于施工合同跟踪的说法，错误的是（　）。
A．承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查
B．合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比
C．合同跟踪的内容包括业主是否及时给予了指令、答复等
D．可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：本题考查的是施工合同跟踪。施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者( 项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。可以将工程施工任务分解交由不同的工程小组或发包给专业分包完成，工程承包人必须对这些工程小组或分包人及其所负责的工程进行跟踪检查、协调关系，提出意见、建议或警告，保证工程总体质量和进度。