(1)【◆题库问题◆】:[多选] 单位工程施工组织设计和施工方案均应包括的主要内容有()。
A.工程概况
B.施工准备与资源配置计划
C.施工安排
D.施工进度计划
A.工程概况
B.施工准备与资源配置计划
C.施工安排
D.施工进度计划
【◆参考答案◆】:A B D
【◆答案解析◆】:单位工程施工组织设计内容:工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平整布置。施工方案内容:工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求。考点:施工组织设计的分类及其内容;
(2)【◆题库问题◆】:[单选] 以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率,以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指()。
A.成本预测
B.成本计划
C.成本核算
D.成本考核
A.成本预测
B.成本计划
C.成本核算
D.成本考核
【◆参考答案◆】:B
【◆答案解析◆】:施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。考点:施工成本计划;
(3)【◆题库问题◆】:[单选] 施工合同分析中,对工程师权限和责任分析属于( )分析的内容。
A.发包人责任
B.合同法律基础
C.承包人主要任务
D.合同争议解决方式
A.发包人责任
B.合同法律基础
C.承包人主要任务
D.合同争议解决方式
【◆参考答案◆】:A
【◆答案解析◆】:在施工合同分析发包人的责任中,业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任,业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分。因此,选项A为正确答案。
(4)【◆题库问题◆】:[多选] 关于竣工工程成本核算,以下说法正确的是()。
A.应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本
B.由项目经理部进行核算分析
C.目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益
D.分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析
A.应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本
B.由项目经理部进行核算分析
C.目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益
D.分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析
【◆参考答案◆】:A C D
【◆答案解析◆】:对竣工工程的成本核算,应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本,分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析,其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。考点:施工成本核算;
(5)【◆题库问题◆】:[单选] 建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限一般为()。
A.1个月
B.6个月
C.1年
D.3年
A.1个月
B.6个月
C.1年
D.3年
【◆参考答案◆】:D
【◆答案解析◆】:良好行为记录信息公布期限一般为3年。考点:施工合同履行过程中的诚信自律;
(6)【◆题库问题◆】:[多选] 根据《建设工程项目管理规范》,项目经理的职责有()。
A.主持项目经理部工作
B.主持编制项目管理实施规划
C.对资源进行动态管理
D.进行授权范围内的利益分配
A.主持项目经理部工作
B.主持编制项目管理实施规划
C.对资源进行动态管理
D.进行授权范围内的利益分配
【◆参考答案◆】:B C D
【◆答案解析◆】:项目经理应履行下列职责:(1)项目管理目标责任书规定的职责;(2)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;(3)对资源进行动态管理;(4)建立各种专业管理体系,并组织实施;(5)进行授权范围内的利益分配;(6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;(7)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。考点:项目经理的职责;
(7)【◆题库问题◆】:[单选] 某按单价合同计价的招标工程,在评标过程中,发现某投标人的总价与单价的计算结果不一致,究其原因是投标人在计算时,将混凝土单价300元/m3误作为30元/m3的结果。对此,业主有权( )。
A.以总价为准调整单价
B.要求投标者重新提报混凝土单价
C.以单价为准调整总价
D.将该投标文件作废标处理
A.以总价为准调整单价
B.要求投标者重新提报混凝土单价
C.以单价为准调整总价
D.将该投标文件作废标处理
【◆参考答案◆】:C
【◆答案解析◆】:单价合同的特点是单价优先,对于投标书中明显的数字计算错误。业主有权利先作修改再评标,当总价和单价的计算结果不一致时,以单价为准调整总价。
(8)【◆题库问题◆】:[单选] 建设工程项目进度控制的主要工作环节包括:①进度目标的分析和论证;②进度计划的跟踪检查;③进度计划的编制;④进度计划的调整。其正确的控制程序是( )。
A.①—③—②—④
B.③—①—②—④
C.②—①—③—④
D.③—②—①—④
A.①—③—②—④
B.③—①—②—④
C.②—①—③—④
D.③—②—①—④
【◆参考答案◆】:A
【◆答案解析◆】:建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也必须是一个动态的管理过程,它包括:1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现;2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;3)进度计划的跟踪检查与调整;4)若执行有偏差,则采取纠偏措施,视必要调整进度计划
(9)【◆题库问题◆】:[多选] 某工程双代号时标网络计划,在第5天末进行检查得到的实际进度前锋线如下图所示,正确的有()。
A.H工作还剩1天机动时间
B.总工期缩短1天
C.E工作提前1天完成
D.G工作进度落后1天
A.H工作还剩1天机动时间
B.总工期缩短1天
C.E工作提前1天完成
D.G工作进度落后1天
【◆参考答案◆】:C D
【◆答案解析◆】:H总时差为2,拖延2天,没有机动时间,A错误;H不影响进度,C错误;G总时差为0,拖延1天,影响工期1天,总体工期拖延1天。B错误。考点:进度计划的检查;
(10)【◆题库问题◆】:[多选] 根据法律和合同,对施工单位的施工质量行为和效果实施监督控制的相关主体有( )。
A.建设单位
B.监理单位
C.设计单位
D.政府的工程质量监督部门
A.建设单位
B.监理单位
C.设计单位
D.政府的工程质量监督部门
【◆参考答案◆】:A B C D
【◆答案解析◆】:为了保证项目质量,建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门,在施工阶段依据法律法规和工程施工承包合同,对施工单位的质量行为和项目实体质量实施监督控制