关于施工现场文明施工和环境保护的说法,正确的是(  )。关于施工现场文明施工和环境保护的说法,正确的是(  )。

习题答案
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关于施工现场文明施工和环境保护的说法,正确的是(  )。

(1)【◆题库问题◆】:[单选] 关于施工现场文明施工和环境保护的说法,正确的是(  )。
A.施工现场主要场地应硬化
B.集体宿舍与作业区隔离,人均床铺面积不小于1.5㎡
C.沿工地四周连续设置高度不低于1.5m的围挡
D.施工现场要实行半封闭式管理

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:本题考查的是施工现场文明施工的措施。场内道路要平整、坚实,畅通。主要场地应硬化,并设置相应的安全防护设施和安全标志。工地四周设鬓塾主续、密闲的砖砌围墙产与外界隔绝进行封闭施工产市区王要路段和其他涉及市容景观路段约工地设置匡挡的高度不低于2.5m,其他工地的围挡高度不低于1.8m。集体宿舍与作业区隔离,人均床浦面积不小于2㎡。

(2)【◆题库问题◆】:[多选] 建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息及其他有关信息,包括()。
A.项目的组织类信息
B.项目的管理类信息
C.项目的经济类信息
D.项目的技术类信息

【◆参考答案◆】:A B C D

【◆答案解析◆】:建设工程项目信息包括:项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息

(3)【◆题库问题◆】:[多选] 关于沟通障碍的说法,正确的有()。
A.从信息发送者的角度看,影响信息沟通的因素可能是信息译码不准确
B.沟通障碍来自发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍
C.从信息接受者的角度看,影响信息沟通的因素可能是心理上的障碍
D.选择沟通媒介不当是沟通通道障碍的一个方面

【◆参考答案◆】:B C D

【◆答案解析◆】:信息译码不准确属于接受者障碍,A错误;沟通障碍有如下两种形式:组织的沟通障碍和个人的沟通障碍,C错误。考点:沟通障碍;

(4)【◆题库问题◆】:[多选] 工程项目管理信息系统中,进度控制的功能有()。
A.编制资源需求量计划
B.根据工程进展进行施工成本预测
C.进度计划执行情况的比较分析
D.确定关键工作和关键路线

【◆参考答案◆】:A C D

【◆答案解析◆】:进度控制的功能:计算工程网络计划的时间参数,并确定关键工作和关键路线;绘制网络图和计划横道图;编制资源需求量计划;进度计划执行情况的比较分析;根据工程的进展进行工程进度预测。考点:工程项目管理信息系统的功能;

(5)【◆题库问题◆】:[多选] 在建设工程项目管理中,施工方项目管理的任务有()。
A.施工安全管理
B.施工合同管理
C.施工信息管理
D.施工成本控制

【◆参考答案◆】:A B C D

【◆答案解析◆】:施工方项目管理的任务包括:施工安全管理;施工成本控制;施工进度控制;施工质量控制;施工合同管理;施工信息管理;与施工有关的组织与协调等。选项E是建设方的任务。

(6)【◆题库问题◆】:[单选] 下列影响建设工程项目质量的因素中,属于管理因素的是()。
A.人的因素和技术因素
B.人的因素和环境因素
C.决策因素和组织因素
D.技术因素和决策因素

【◆参考答案◆】:C

【◆答案解析◆】:该内容在2014版教材中对应知识点已改写。影响建设工程项目质量的管理因素,主要是决策因素和组织因素。考点:项目质量的影响因素;

(7)【◆题库问题◆】:[单选] 下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中,起决定性作用的是()。
A.人
B.方法
C.工具
D.组织

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。考点:系统的目标和系统的组织的关系;

(8)【◆题库问题◆】:[单选] 项目风险管理过程包括:①项目风险响应②项目风险评估③项目风险识别④项目风险控制,其正确的管理流程是()。
A.③-②-①-④
B.③-②-④-①
C.②-③-④-①
D.①-③-②-④

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:项目风险管理的正确流程为项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应、项目风险控制。考点:项目风险管理的工作流程;

(9)【◆题库问题◆】:[多选] 施工成本的过程控制主要包括()方面的控制。
A.人工费
B.材料费
C.施工分包费
D.企业管理费

【◆参考答案◆】:A B C

【◆答案解析◆】:施工成本的过程控制主要包括人工费、材料费、施工机械使用费、施工分包费的控制。考点:施工成本的过程控制方法;

(10)【◆题库问题◆】:[多选] 施工项目管理部门降低成本的潜力在于()。
A.正确选择施工方案,合理组织施工
B.提高劳动生产率
C.提高机械利用率,并节约施工管理费用
D.改善材料供应,降低材料消耗

【◆参考答案◆】:A B C D

【◆答案解析◆】:施工项目管理部门降低成本的潜力在于正确选择施工方案;合理组织施工;提高劳动生产率;改善材料供应;降低材料消耗;提高机械利用率;节约施工管理费用等。考点:施工成本计划编制原则;

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