(1)【◆题库问题◆】：[单选] 某施工机械的时间定额为0.391台班／100立方米，与之配合的工人小组有4人，则该机械的产量定额为( )立方米／台班。
A．2.56
B．256.0
C．0.64
D．64.0

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：该机械的产量定额应为其时间定额的倒数，0.391台班/100立方米的倒数等于256立方米/台班。考点：施工机械台班使用定额的形式;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目进度控制的主要工作环节包括：①进度目标的分析和论证；②进度计划的跟踪检查；③进度计划的编制；④进度计划的调整。其正确的控制程序是（）。
A．①一③一②一④
B．③一①一②一④
C．②一①一③一④
D．③一②一①一④

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：（1）进度目标的分析和论证；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整。考点:建设工程项目进度控制;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 下列建设工程项目风险中，属于技术风险的是（）。
A．人身安全控制计划
B．施工机械操作人员的能力
C．防火设施的可用性
D．工程设计文件

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：技术风险：（1）工程勘测资料和有关文件；（2）工程设计文件；（3）工程施工方案；（4）工程物资；（5）工程机械等。考点:建设工程项目的风险类型;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后（）天内支付工程竣工结算价款。
A．7.0
B．14.0
C．28.0
D．42.0

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内支付工程竣工结算价款，在发包人不拖延工程价款的情况下无正当理由不按时支付，从第29天起按分包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。考点:合同价款及支付;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 投标人在投标截止日期之后所提交的投标是（）。
A．有效投标
B．无效投标
C．可接收投标
D．效力待定投标

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：投标人在投标截止日期之前所提交的投标是有效的，超过该日期之后就会被视为无效投标。考点:正式投标;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。
A．施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工
B．业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价
C．施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作
D．业主不需要等待全部施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。考点:施工总承包管理与施工总承包模式的比较;

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 关于施工组织设计中施工平面图的说法，正确的有（）。
A．反映了最佳施工方案在时间上的安排
B．反映了施工方案在空间上的全面安排
C．反映了施工进度计划在空间上全面安排
D．使整个现场能有组织地进行文明施工

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。考点:施工组织设计的基本内容;

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 关于综合成本分析方法的说法，正确的有（）。
A．分部分项工程成本法分析的方法是进行计划成本、目标成本和实际成本的三算对比
B．每一个分部分项工程都必须进行成本分析
C．月度成本分析的依据是当月的成本报表
D．单位工程竣工成本分析应包括对主要资源节超比进行对比分析

【◆参考答案◆】：C D

【◆答案解析◆】：分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。考点:综合成本的分析方法;

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（）。
A．贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策
B．对工程项目施工进行有效控制
C．严格财务制度，加强财务管理
D．确保工程质量和工期，实现安全、文明生产

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：项目经理在承担项目施工管理过程中应履行的职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（2）严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；（4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。考点:施工企业项目经理的任务;

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目经理的权限有（）。
A．参与组建项目经理部
B．签订工程施工承包合同
C．参与选择物资供应单位
D．进行授权范围内的利益分配

【◆参考答案◆】：A C

【◆答案解析◆】：项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。考点:项目经理的权限;