(1)【◆题库问题◆】：[单选] 关于钢筋保护层厚度检测的说法，正确的是（）。
A．检测机构部位由监理确定
B．梁类应抽取构件数量的2%且不少于5个构件
C．板类构件应抽取构件数量的5%且不少于2个构件
D．必须采用无损检测方法

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：钢筋保护层厚度检测的结构部位，应由监理（建设）、施工等各方根据结构构件的重要性共同选定。对梁类、板类构件，应各抽取构件数量的2％且不少于5个构件进行检验。考点:工序施工质量控制;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 信息化指的是工程管理()的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。
A．信息编码
B．信息系统
C．信息资源
D．信息体系

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：工程管理信息化是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。所以C正确。

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《建筑法》，工程监理人员认为工程施工不符合（）的，有权要求建筑施工企业改正。
A．工程设计要求
B．合同约定
C．施工技术标准
D．监理规划

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：工程监理单位应当依照有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 关于施工过程的作业质量控制的说法。正确的是（）。
A．工序施工效果的控制属于事前质量控制
B．在施工阶段，施工承包方和监理方都是质量自控主体
C．工序质量控制包括作业者的自我控制和作业者外部的检查、监督
D．工序施工质量控制主要包括工序施工效果控制和纠正质量偏差

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：从项目管理的立场看，工序作业质量的控制，首先是质量生产者即作业者的自控，在施工生产要素合格的条件下，作业者能力及其发挥的状况是决定作业质量的关键。其次，是来自作业者外部的各种作业质量检查、验收和对质量行为的监督，也是不可缺少的设防和把关的管理措施。A选项正确说法是，工序施工效果的控制属于事后质量控制；B选项正确说法是，施工方是施工阶段质量自控主体；D选项正确说法是，工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。考点:工序施工质量控制;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 业主方和项目参与各方可根据各自的项目管理需求确定其信息管理的分类，但为了（）的方便和实现部分信息共享，应尽可能作一些统一分类的规定。
A．信息加工
B．信息交流
C．信息处理
D．信息汇总

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：业主方和项目参与各方可根据各自项目管理的需求确定其信息的分类，但为了信息交流的方便和实现部分信息共享，应尽可能作一些统一分类的规定。所以B正确。考点:项目信息的分类;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作之后应立即进行的工作是（）。(2013年真题)
A．调查研究和收集资料
B．进度计划系统的结构分析
C．项目的工作编码
D．编制各层进度计划

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：，则设法调整；8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。考点:项目总进度目标论证的工作步骤;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 如工程质量不符合要求。经过加固处理后外形尺寸改变，但能满足安全使用要求，处理方法是（）。(2014年真题)
A．虽有质量缺陷，应予以验收
B．按技术处理方案和协商文件进行验收
C．仍按验收不合格处理
D．先返工处理，重新进行验收

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任。考点:施工过程质量验收不合格的处理;

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《建设工程项目管理规范》项目经理应具有权限包括（）。
A．参与选择物资供应单位
B．制定项目经理部内部计酬办法
C．主持项目经理部的工作
D．代表企业与业主签订承包合同

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：项目经理只有主持项经部，制定内部计酬是能自主干的，其余都受限制

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进行挖掘内部潜力的方法是（）。
A．比较法
B．因素分析法
C．差额计算法
D．比率法

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：比较法又称“指标对比分析法”，是指对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘降低成本的方法。考点:比较法;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 关于施工进度计划调整的说法，正确的是（）。
A．当资源供应发生异常时，可调整工作的工艺关系
B．当实际进度计划拖后时，可缩短关键工作持续时间
C．为充分利用资源，降低成本，应减少资源的投入
D．任何情况下均不允许增减工作项目

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：进度拖延，可以调整关键工作的延续时间，进而调整工期考点:进度计划的调整;