(1)【◆题库问题◆】：[单选] 分包人将其承包的分包工程的全部或部分分包给他人，应承担（）责任。
A．民事
B．刑事
C．违约
D．行政

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：分包人不得将其承包的分包工程转包给他人，也不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人，否则将被视为违约，并承担违约责任。考点:禁止转包或再分包;

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 对于涉及“四新”项目或技术含量高、技术难度大的单项技术设计，必须经过两阶段技术交底，即（）。
A．初步设计技术交底
B．施工图交底
C．施工方法交底
D．实施性施工图技术设计交底

【◆参考答案◆】：A D

【◆答案解析◆】：对于涉及“四新”项目或技术含量高、技术难度大的单项技术设计，必须经过两阶段技术交底，即初步设计技术交底和实施性施工图技术设计交底考点:安全技术交底;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 关于建造师和项目经理的说法，正确的是（）。
A．取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
B．大、中型工程项目施工的项目经理必须取得建造师注册证书的人员担任
C．建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位
D．取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定，因此AD错；项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位，C错；大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。考点:施工企业项目经理的工作性质;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 分部分项工程成本分析“三算”对比分析，是指（）的比较。
A．预算成本、目标成本、实际成本
B．概算成本、预算成本、决算成本
C．月度成本、季度成本、年度成本
D．预算成本、计划成本、目标成本

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：分部分项工程成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的三算对比。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具有施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（ ）。
A．定额控制
B．计量控制
C．指标控制
D．包干控制

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：本题考查的是施工成本的过程控制方法。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 施工总承包模式的最大缺点是( )。
A．容易引发索赔
B．建设周期较长
C．不利于投资控制
D．业主组织协调工作量较大

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：施工总承包模式在进度控制方面，由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才能进行施工总承包单位的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长，这是施工总承包模式最大的缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。所以B正确。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 关于施工预算、施工图预算“两算”对比的说法，正确的是（）
A．施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据
B．“两算”对比的方法包括实物对比法
C．一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低
D．一般情况下，施工图预算的材料消耗量及材料比施工预算低

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：施工预算的编制以施工定额为依据，施工图预算的编制以预算定额为依据，A错误；一般情况下，施工预算的人工数量及人工费比施工图预算低，C错误；一般情况下，施工预算的材料消耗量及材料比施工图预算低，D错误。考点:施工图预算与施工预算的对比;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 确定预警级别和预警信号标准，属于安全生产管理预警分析中（）的工作内容。
A．预警监测
B．预警评价
C．预警信息管理
D．预警评价指标体系的构建

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：预警评价包括确定评价的对象、内容和方法，建立相应的预测系统，确定预警级别和预警信号标准等工作。考点:预警体系的建立

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 下列建设工程担保中，由承包人（投标人）提交担保的有（）。
A．投标担保
B．履约担保
C．预付款担保
D．工程保修担保

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：考点:工程担保;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009），施工组织设计应由（）主持编制。
A．施工单位技术负责人
B．总监理工程师
C．项目技术负责人
D．项目负责人

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。考点:施工组织设计的编制和审批;