(1)【◆题库问题◆】：[多选] 下列关于管理职能分工的说法，正确的有（　　）。
A．编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能
B．项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制
C．业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表
D．管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节

【◆参考答案◆】：C D

【◆答案解析◆】：业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位都应该编制各自的项目管理职能分工，提出问题，策划决策，执行，检查这些组成管理的环节就是管理的职能。

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 关于项目信息管理手册及其内容的说法，正确的有（）。
A．信息管理部门负责编制信息管理手册
B．信息管理手册中应包含工程档案管理制度
C．信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容之一
D．信息管理手册应随项目进展而做必要的修改和补充

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：业主方和项目参与各方都应编制各自的信息管理手册，主要内容包括：信息管理的任务分工表和管理职能分工表；工程档案管理制度。信息管理部门的主要工作任务是：负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充。所以A错误。考点:信息管理手册;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 关于指标控制程序的说法中，错误的是（）。
A．能否达到预期的成本目标，是施工成本控制是否成功的关键
B．项目经理应在项目开工前确定月度成本计划目标
C．用成本指标考核管理行为
D．用成本指标来保证管理行为

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。考点:指标控制程序;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 施工成本分析方法之一的比较法，又称为（）。
A．差额计算法
B．指标对比分析法
C．连环置换法
D．表格法

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：比较法又称“指标对比分析法”，是指对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘降低成本的方法。考点:比较法;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 项目信息门户实施最重要的条件是()。
A．组织件
B．教育件
C．软件
D．硬件

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：组织起着支撑和确保项目信息门户正常运行的作用，因此，组织件的创建和在项目实 施过程中动态地完善组织件是项目组织门户实施最重要的条件。所以A正确。

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 关于建设工程反索赔的说法，不正确的有（）。
A．反索赔是双向的
B．工程师对索赔文件的审核是反索赔的工作内容之一
C．审核索赔报告的时限性是反索赔的要点之一
D．反索赔工作就是反击或反驳对方的索赔要求

【◆参考答案◆】：A D

【◆答案解析◆】：反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功。一般认为，索赔是双向的，业主和承包商都可以向对方提出索赔要求，任何一方也都可以对对方提出的索赔要求进行反驳和反击，这种反击和反驳就是反索赔。考点:反索赔的基本内容;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设工程管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理规划包括（ ）。
A．项目管理规划原则和内容
B．项目管理规划大纲和配套措施
C．项目管理规划大纲和实施大纲
D．项目管理规划大纲和实施规划

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：本题考查的是项目管理规划的内容，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件，选项D正确

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 关于合同结构图的说法，正确的是()。
A．合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系
B．合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示
C．合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系
D．合同结构图也可以反映管理指令关系

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：合同结构图反映业主方与项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。用双向箭线表示。所以C正确。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 单位工程的观感质量应由验收人员进行现场检查，最后由（）确认。
A．总监理工程师
B．建设单位代表
C．设计单位代表
D．各单位验收人员共同

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。考点:竣工质量验收的要求;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 在建设工程施工合同分析时，关于承包人任务的说法，正确的是（）。
A．应明确承包人的合同标的
B．工程变更补偿合同范围以合同金额的一定百分比表示时，百分比值越大，承包人的风险越小
C．合同实施中，对工程师指令的变更，承包人必须无条件执行
D．工程变更的索赔有效期越短，对承包人越有利

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：A项明确称承包人的合同标的是承包人的总任务；B项该百分比越大，承包人的风险越大；C项合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则承包人必须无条件执行；D项工程变更索赔有效期越短，对承包人管理水平要求越高，对承包人越不利。考点:建设工程施工合同分析的内容;