(1)【◆题库问题◆】:[多选] 建设工程安全事故处理的原则有( )。
A.事故原因未查清不放过
B.事故责任人未受到处理不放过
C.事故未制订整改措施不放过
D.事故有关人员未受到教育不放过
A.事故原因未查清不放过
B.事故责任人未受到处理不放过
C.事故未制订整改措施不放过
D.事故有关人员未受到教育不放过
【◆参考答案◆】:A B C D
【◆答案解析◆】:事故处理的原则有: (1)事故原因未查清不放过; (2)事故责任人未受到处理不放过; (3)事故责任人和周匿群众没有受到教育不放过; (4)事故没有制定切实可行的整改措施不放过。
(2)【◆题库问题◆】:[多选] 当计算工期超过计划工期时,可压缩关键工作的持续时间以满足要求,在确定缩短持续时间的关键工作时,宜选择( )。
A.有多项紧前工作的工作
B.缩短持续时间而不影响质量和安全的工作
C.有充足备用资源的工作
D.缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作
A.有多项紧前工作的工作
B.缩短持续时间而不影响质量和安全的工作
C.有充足备用资源的工作
D.缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作
【◆参考答案◆】:B C D
【◆答案解析◆】:关键工作持续时间压缩原理。当计算工期不能满足计划工期时,可设法通过压缩关键工作的持续时间,以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时,宜考虑下述因素:(1)缩短持续时间而不影响质量和安全的工作;(2)有充足备用资源的工作;(3)缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。
(3)【◆题库问题◆】:[单选] 施工项目年度成本分析的重点是()。
A.通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况
B.通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
C.通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平
D.针对下一年度进展情况,规划切实可行的成本管理措施
A.通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况
B.通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
C.通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平
D.针对下一年度进展情况,规划切实可行的成本管理措施
【◆参考答案◆】:D
【◆答案解析◆】:年度成本分析的内容,除了月(季)度成本分析的六个方面以外,重点是针对下一年度的施工进展情况,规划切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。考点:年度成本分析;
(4)【◆题库问题◆】:[单选] 下列组织工具中,能够反映组成项目所有工作任务的是()
A.项目结构图
B.工作任务分工表
C.合同结构图
D.工作流程图
A.项目结构图
B.工作任务分工表
C.合同结构图
D.工作流程图
【◆参考答案◆】:A
【◆答案解析◆】:项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。考点:项目结构图;
(5)【◆题库问题◆】:[单选] 某基础工程合同价为2000万元,合同总工期为20个月,施工过程中因设计变更,导致增加额外工程400万元,业主同意工期延顺。则承包商按照造价比例法可索赔工期( )个月。
A.8
B.6
C.4
D.2
A.8
B.6
C.4
D.2
【◆参考答案◆】:C
【◆答案解析◆】:本题考查的是索赔的计算。400÷(2000÷20)=4.
(6)【◆题库问题◆】:[单选] 根据《招标投标法实施条件》,对某 3000 万元投资概算的工程项目进行招标时,施工投 标保证金额度符合规定的是()万元人民币。
A.70
B.100
C.120
D.50
A.70
B.100
C.120
D.50
【◆参考答案◆】:D
【◆答案解析◆】:施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不超过80万元人民币。
(7)【◆题库问题◆】:[单选] 在施工准备阶段,绘制模板配图属于()的质量控制工作。
A.计量控制准备
B.测量控制准备
C.施工技术准备
D.施工平面控制
A.计量控制准备
B.测量控制准备
C.施工技术准备
D.施工平面控制
【◆参考答案◆】:D
【◆答案解析◆】:现场施工准备工作的质量控制有:计量控制,测量控制,施工平面图控制。
(8)【◆题库问题◆】:[多选] 建设工程项目总进度目标论证时,调查研究和收集资料工作包括( )
A.收集类似项目进度资料
B.收集与进度有关的该项目的组织资料
C.了解该项目的总体部署
D.了解有关前期该项目进度目标的确定资料
A.收集类似项目进度资料
B.收集与进度有关的该项目的组织资料
C.了解该项目的总体部署
D.了解有关前期该项目进度目标的确定资料
【◆参考答案◆】:A B C D
【◆答案解析◆】:调查研究和收集资料包括如下工作:(1)了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;(2)收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;(3)收集类似项目的进度资料;(4)了解和调查该项目的总体部署;(5)了解和调查该项目实施的主客观条件等。
(9)【◆题库问题◆】:[单选] 建设项目工作量控制信息属于()。
A.组织类信息
B.管理类信息
C.技术类信息
D.经济类信息
A.组织类信息
B.管理类信息
C.技术类信息
D.经济类信息
【◆参考答案◆】:D
(10)【◆题库问题◆】:[多选] 根据《全国建筑市场各方主体不良行为记录认定标准》,施工企业承揽业务中的不良行为包括( )。
A.允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程
B.以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假,骗取中标
C.不按照与招标人订立的合同履行义务,情节严重
D.将承包的工程转包或者违法分包
A.允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程
B.以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假,骗取中标
C.不按照与招标人订立的合同履行义务,情节严重
D.将承包的工程转包或者违法分包
【◆参考答案◆】:B C D
【◆答案解析◆】:承揽业务的不良行为包括:利用向发包单位及其工作人员行贿、提供回扣或者给予其他好处等不正当手段承揽的;相互串通投标或者与招标人串通投标的;以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标的;以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假,骗取中标的;不按照与招标人订立的合同履行义务,情节严重的;将承包的工程转包或者违法分包的。