(1)【◆题库问题◆】：[单选] 以下不可以作为施工项目竣工质量验收的依据有（）。
A．施工企业内部质量标准
B．国家和有关部门颁发的施工、验收规范和质量标准
C．批准的设计文件
D．双方签订的施工合同

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：施工项目竣工质量验收的依据主要包括：上级主管部门的有关工程竣工验收的文件和规定；国家和有关部门颁发的施工、验收规范和质量标准；批准的设计文件、施工图纸及说明书；双方签订的施工合同；设备技术说明书；设计变更通知书；有关的协作配合协议书等。考点：施工项目竣工质量验收的依据;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。
A．建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理
B．建设工程管理不涉及项目试用期的管理方对工程的管理
C．建设工程管理是对建设工程的行政事务管理
D．建设工程管理工作是一种增值服务

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。考点:建设工程管理的任务;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目的总进度目标是在（）确定的。
A．项目决策阶段
B．设计前准备阶段
C．设计阶段
D．施工阶段

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。考点:项目总进度目标论证的工作内容;

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 施工生产要素主要有（）。
A．人
B．机械
C．工艺
D．材料

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：施工生产要素主要有人、材料、机械、工艺及环境等五大方面。考点:施工人员的质量控制;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以（ ）为实际竣工日期。
A．承包人提交竣工验收申请报告之日
B．转移占有工程之日
C．监理人组织竣工初验之日
D．发包人签发工程验收证书之日

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：本题考查的是施工承包合同文件，工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 投标人须知是招标文件的重要组成部分，投标人须知应包括的内容有（）。
A．招标文件的组成
B．投标文件的组成
C．招标投标时间安排
D．投标报价的原则

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：“投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招标投标时间安排等关键信息。考点:研究招标文件;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 施工项目的安全检查应由（）组织，定期进行
A．项目经理
B．项目技术负责人
C．专职安全员
D．企业安全生产部门

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。考点:安全生产检查监督的主要类型;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 设备采购供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方应支付该批设备价的（）。
A．0.1
B．0.2
C．0.5
D．0.8

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：合同价款的支付一般分三次：（1）设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款；（2）供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方应支付该批设备价的80%；（3）剩余的10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。考点:设备采购合同的主要内容;

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《中华人民共和国建筑法》，工程监理人员认为工程施工不符合（）的，有权要求建筑施工企业改正。
A．监理规划
B．工程设计要求
C．合同约定
D．施工技术标准

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。考点:监理的工作方法;

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 下列成本加酬金合同的优点中，对业主有利的有（ ）。
A．可以确定合同工程内容、工程量及合同终止时间
B．可以通过分段施工缩短施工工期
C．可以利用承包商的施工技术专家帮助改进设计的不足
D．可以较深入接入和控制工程施工和管理

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：本题考查的是成本加酬金合同的运用。对业主而言，成本酬金加合同形式也有一定优点：（1）可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工；（2）可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷；（3）可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；（4）业主可以根据自身力量和需要，较深人地介人和控制工程施工和管理；（5）也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。对承包商来说，这种合同比固定总价的风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性。其缺点是合同的不确定性，由于设计未完成，无法准确确定合同的工程内容、工程量以及合同的终止时间，有时难以对工程计划进行合理安排。