(1)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 完全垄断市场的进入障碍都有哪些？

【◆参考答案◆】：企业控制产品的基本原料来源；企业拥有专利权；现有企业的规模经济显著；政府特许。

(2)【◆题库问题◆】：[名词解释] 管理系统

【◆参考答案◆】：就是信息处理系统，开发信息资源，挖掘数据潜力，是建立现代企业制度，实现"管理科学"的重要内容

(3)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 小糊涂仙的系列品牌有高有低，向上延伸的有小酒仙，向下延伸的有小糊涂神、小福仙、小糊涂圣等，形成一个品牌阵营，云峰酒业为了引入内部竞争机制，把不同的酒品分开，交由不同的分公司来经营，如小酒仙、小糊涂仙、小糊涂神为一个分公司经营，小福仙、小糊涂圣归另一公司经营，两个分公司各有一套人马，财务也完全独立，盈亏自负。这看上去是一个很美的办法，好像保洁的品牌经理一样，但是实际操作，造成了很大的问题，究竟是什么问题？

【◆参考答案◆】：将不同酒品交由不同分公司经营，在操作中出现了左、右手互打的局面。最厉害的便是做小福仙打小糊涂神，两个酒品都是小糊涂仙成名之后推出来的中档酒，给酒楼的批发价位都在35元左右，两个酒品的品质、包装、所走的渠道、最终顾客极为相似，原来高层也可能考虑过这个问题，希望最后能形成可口可乐和百事可乐的关系，共同把市场做大，但是最后终于成为失败的案例，重蹈健力宝多品牌经营覆辙。在有的区域内就遇到过小福仙把自己的POP张贴到小糊涂神上去的情况，通过多方协调，才不至酿成一场风波。还有小糊涂神和小福仙，有的地方还有小糊涂圣三方面的促销员，在里面争抢生意，几队人马同时到酒楼去推销，比谁的促销力度大，结果受伤的是自家兄弟，得益的是酒楼老板。而其它地方，几个分公司的销售人员为了这些问题，还有发生武斗的情况，实是太为被动。但是几个酒品都有一定的销量，公司也有一点骑虎难下的味道。总结：面对这一问题，几个酒品的促销小姐应该可以集中管理，每个地区设置促销督导一名，负责培训及管理，促销费用可由几个酒品分担，或直接由总公司集中支付，销售、财务、营运可以暂时分开由不同的分公司来管理，争取总公司利益最大。每个地方总公司所派的市场人员要切实担负起市场监督、协调的。

(4)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 天津药业集团是我国制药业的骨干企业，长年保持着较好的经济效益。20世纪80年代后，随着改革开放步伐加快，跨国公司凭借其质优价廉的产品和规模经济优势，大举进入中国市场，天津药业集团的主导产品地塞米松二次被迫停产。以师春生总经理为首的新领导班子上任后，通过实施以培育核心能力为基础的竞争战略，不仅将国外产品挤出了中国市场，而且走出了国门，占领了40％的全球市场，在当前这场经济的“世界大战”中取得了辉煌的战果。天药集团1999年出口创汇近3000万美元，连年实现跨越式发展，并荣获了2001年国家级企业管理创新成果特等奖。天药集团认为，竞争靠的是企业自身的能力，能力表现于企业各个方面；在不同的发展阶段，找准自己的核心能力，不断培育、巩固和发展。对赢得市场竞争至关重要。企业的能力大致可以分成三个层次：第一个层次是企业能力的表层，主要表现为价格、质量、交货期、销售收入、市场占有率等一系列衡量企业竞争力大小的具体指标；第二个层次是决定上述竞争力指标的原因，是企业竞争力优势来源之所在，主要表现在开发新工艺、新技术、新产品、新材料，以及在此基础上形成的规模生产能力；第三个层次是企业竞争力的土壤和源泉，决定着企业竞争力的持久性，是战胜强大竞争对手的最根本原因，即培育和造就一支高素质的科研开发队伍和管理队伍，建立一个灵活高效的创新组织体系以及迎接挑战、激励创新、奋发向上的企业文化。在培养造就高素质的人才队伍方面，天药集团的主要做法是：高薪聘才、环境引才、岗位育才、大胆用才、重奖英才；实施“借鸡下蛋”的发展战略，借助科研院所、高等院校的科研力量建立产、学、研合作关系，组建高层次的企业顾问团。在与政府关系方面，天药集团的主要做法是：把为国争光，为民族工业争光作为迎接跨国公司挑战的精神支柱，以爱国主义精神激励广大职工发愤图强。在以资本运营为手段迅速扩大规模、占领市场方面，天药集团的主要做法是：确保技术创新资金投入，提高资金使用效益；“借锅煮饭”，委托近30家企业加工其产品；以控股资产为纽带，把上下游企业结合在一起，实现了由“原料为主、制剂为辅”向“原料、制剂并重”的经营结构转型。从1998年末到2000年8月，资本净增3.1倍。在提高用户服务质量方面，天药集团的主要做法是：产品结构向差别化、多元化发展。在主导产品地塞米松坚持优质价廉的同时，开发氨基酸系列产品等多种新产品，满足用户不断增长的需求。只要用户急需的药品，不论白天黑夜，销售人员都要送货上门。

【◆参考答案◆】：培育核心竞争力要有以下三种途径：（1）内部开发：一般适合于先发型企业的多元化经营，如在我国的电子行业，海信以拥有强大的创新体系和开发能力而著称，其在多元化经营过程中大多以内部开发发展方式为主，微软公司一直引领着操作系统的方向，也是靠自己强的的研发技术。（2）外部购买：企业通过外部购买的方式获取支持企业多元化发展的核心竞争力，其实质是将其他企业的核心竞争力内部化。具体方式有：购买技术和诀窍、并购拥有核心能力的企业。如1996年三菱银行因为兼并了东京银行，由上一年的世界500强的第75位一跃升至41位。1国内的两大制冷技术公司科龙和华宝的联合，大大增强了其无缺陷的制冷技术和市场营销的核心能力。（3）联合开发，建立企业战略联盟：通过建立企业联盟，不仅可以实现企业间的资源共享，降低研发成本与风险，并且可以借助这种联盟，使企业能够通过认识、消化获得并利用其他企业所开发的技能和知识，加速自身核心能力的开发，从而比竞争对手更快的进入新行业。

(5)【◆题库问题◆】：[判断题] 资源的稀缺性表现为：任何资源在数量都是有限的，并且在人类不断开采、使用下日益减少。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 影响商品价格的诸多因素中最主要的影响因素是（）
A．心理因素
B．环境因素
C．成本因素
D．文化因素

【◆参考答案◆】：A, D

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 如果企业A的劳动L对资本K的边际技术替代率为1/3，企业B时2/3，那么（）
A．只有A的生产成本时递减的。B．只有B的生产成本时递减的。C．企业A的资本的投入时B企业的两倍。D．如果企业A用3个单位劳动与企业B的两个各个单位资本相加换，企业A的产量将增加。

【◆参考答案◆】：D

(8)【◆题库问题◆】：[判断题] 一规模下长期平均成本都处于短期平均成本的最低点。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(9)【◆题库问题◆】：[单选] “敌对接管”可以说是对企业管理者败德行为的一种正当反应，但被接管企业的管理者为了维护自身利益而采取一种阻止行为，被称为（）。
A．"毒药丸"
B．"反收购"
C．"哄抬股价"
D．"另投怀抱"

【◆参考答案◆】：A

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 假定某商品的需求价格为P=100-4Q，供给价格P=40+2Q，均衡价格和均衡产量应为（）。
A．P=60，Q=10
B．P=10，Q=6
C．P=40，Q=6
D．P=20，Q=20

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：当需求等于供给，即100-4Q=40+2Q，Q=10，P=60。