(1)【◆题库问题◆】：[单选] 通常情况下，主板市场的市盈率（）二板市场的市盈率。
A．高于
B．低于
C．等于
D．无法比较

【◆参考答案◆】：B

(2)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 跨国公司的组织结构是如何演变的？

【◆参考答案◆】：跨国公司的组织结构主要涉及公司的机构设置和决策权限及其运转方式，它要随着企业各种内外部因素的变化而进行相应的调整。总体上看跨国公司组织结构的演变主要经历了以下几种形式：（一）出口部：在跨国公司发展的早期，跨国公司的组织结构与国内公司组织结构的基本框架相同，只是在总公司下增设一个出口部，来负责公司出口业务。（二）国际业务部：1）国际业务日渐增多，对国际业务和分散在世界各地的分公司进行管理就成了公司的重要问题。2）公司内部单位之间的利益矛盾要求母公司加强对子公司的控制。跨国公司调整组织结构，在总部下面，设立国际业务部，作为统筹管理国外子公司、海外生产和销售，对外直接和间接投资等业务的专门机构。（三）全球性组织：20世纪60年代以后：建立全球性的更为复杂的内部结构，按照企业的权力主线来确定企业各层次、各部门的权力与职责的范围，以及分工与协作的关系。企业内部设置机构、划分权力的依据或标准。1）职能总部2）地区总部3）矩阵结构：在矩阵结构中有三个维度：职能维（由各种职能总部构成）产品维（由各种产品线总部构成）地区维（由各种地区总部构成。特点：矩阵结构适用于企业规模庞大，产品多样化且市场分散的巨型跨国公司。在行政层面上：母国总部对各子公司的严密控制；在业务层面上：减轻了母国总部对具体业务的管理重负。矩阵结构的问题：主线模糊和权力的重叠、增加了管理费用、有碍整体协调和战略方针的贯彻。（四）跨国公司组织变革的最新进展1、变"扁"：形形色色的纵向结构正在拆除，中间管理阶层被迅速削减。变"瘦"：组织部门横向压缩，将原来企业单元中的服务辅助部门抽出来，组成单独的服务公司，使各企业能够从法律事务、文书等各种后期服务中解脱出来。2、全球网络组织：一是战略管理、人力资源管理、财务管理与其他功能相分离，从而形成一个由总公司进行统一管理和控制的核心；二是根据产品、地区、研究和生产经营业务的管理需要形成组织的立体网络，这一网络具有柔性，即网络中机构的重要性顾及项目性质而变化。

(3)【◆题库问题◆】：[判断题] 市价委托是投资者要求证券经纪人按限定价格或更优的价格买入或卖出证券。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(4)【◆题库问题◆】：[判断题] 高增长行业对经济周期性波动提供了一种财富“套期保值”的手段，因此，投资者对其十分感兴趣。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(5)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 跨国银行的主要特征是什么？

【◆参考答案◆】：跨国银行的基本特征，是通过其所拥有的国际网络，在国际间行使其职能。它具体表现在以下几个方面：（1）具有派生性；（2）具有全球战略目标；（3）国际业务经营的超本土性；（4）管理试行集权化。

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 关于证券投资技术分析的要素，下列表述正确的是（）。
A．当价格下跌时，成交量继续增加，价格的下跌趋势可能将会改变
B．当价格上升时，成交量不再增加，价格的上升趋势可能将会改变
C．当价格下跌时，成交量不再增加，价格的下跌趋势可能将会改变
D．当价格上升时，成交量继续增加，价格的上升趋势可能将会改变

【◆参考答案◆】：A, B

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 对于受经济周期影响较大的行业，投资者在投资时应该注意的是（）。
A．避免在经济复苏阶段投资
B．避免在经济稳定阶段投资
C．避免在经济繁荣阶段投资
D．避免在经济衰退阶段投资

【◆参考答案◆】：D

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 当意愿投资大于意愿储蓄时（）
A．实际产量大于均衡收入水平
B．实际产量小于均衡收入水平
C．产品供不应求，企业会扩大生产
D．产品供过于求，企业会减少生产

【◆参考答案◆】：B, C

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 每个经济周期一般都要经过（）等阶段。
A．萧条
B．衰退
C．复苏
D．繁荣

【◆参考答案◆】：A, B, C, D

(10)【◆题库问题◆】：[判断题] 在股票市场上，停止损失委托指令很少使用，而在期货市场上则经常使用。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确