(1)【◆题库问题◆】：[问答题] 简述管理经济学的理论支柱。

【◆参考答案◆】：
（1）建立经济模型
（2）边际分析法
（3）需求弹性理论
（4）市场机制和市场竞争的基本原理
（5）边际收益递减规律
（6）机会成本原理
（7）货币的时间价值

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 实际国内生产总值下降被称为（），而严重的产量下降则被称为（）。
A．萧条；萎缩
B．萎缩；衰退
C．萧条；衰退
D．衰退；萧条

【◆参考答案◆】：D

(3)【◆题库问题◆】：[问答题] 为什么说经济利润是决策的基础？

【◆参考答案◆】：
利润等于企业销售收入与成本之间的差额。又分经济利润和会计利润两种。会计利润＝销售收入－会计成本，经济利润＝销售收入－机会成本。会计成本是会计师在帐簿上记录下来的成本，不能用于决策，一是因为它属于历史成本，而决策总是面向未来的；二是它只能反映使用企业资源的实际货币支出，没有反映企业为使用这些资源而付出的总代价。机会成本是资源如果用于甲用途，就会丢失资源用于其他用途可能得到的收入的机会，它是一种机会损失，这种损失，是企业在选择资源用途，也就是决策时所必须考虑的。对经济学家来说，只有机会成本才是真正的成本。所以说，由机会成本决定的经济利润才是决策的基础。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 如果企业A的劳动L对资本K的边际技术替代率为1/3，企业B是2/3，那么（）
A．只有企业A的生产是递减的B．只有企业B的生产是递减的C．企业A的资本的投入是企业B的两倍D．如果企业A用的3个单位劳动与企业B用的两个单位劳动资本相交换，企业A的产量将增加

【◆参考答案◆】：D

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 经济学的四个基本问题可以归结为（）。
A．什么
B．如何
C．为谁
D．谁
E．多少

【◆参考答案◆】：A, B, C, D

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 在寡头垄断条件下，企业之间的竞争主要不是通过（）。
A．价格
B．非价格
C．产品差异化
D．广告竞争

【◆参考答案◆】：B

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 如果厂商使用两种互补的生产要素L和K，那么厂商对L的长期需求曲线（）
A．随着L的价格提高，曲线将向左下方移动
B．随着L的价格提高，曲线将向右下方移动
C．在K的数量即定的条件下，曲线与L的边际收益产量重合
D．在K可变的条件下，相对于L的价格，曲线变得更为平坦
E．在K可变的条件下，相对于L的价格，曲线变得更为陡峭

【◆参考答案◆】：A, C, D

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 企业利润最大化的条件是（）
A．MR－MC等于边际利润
B．MR－MC等于最大值
C．MR－MC=0
D．MR－MC等于最小值

【◆参考答案◆】：C

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 对于一个短期运行的企业，下面所列的项目，应属于（）（1）机加工工人的工资（2.）车间的照明费用（3）用于最终产品的钢材费用（4.）用于组装产品的外购件费用（5.）技术人员的工资（6.）银行贷款的利息（7）总经理的工资（8.）最终产品包装费用（9.）工厂各科室的供暖费（10.）开动机床的电费。
A．固定成本
B．变动成本
C．沉没成本
D．机会成本

【◆参考答案◆】：B

(10)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 天津药业集团是我国制药业的骨干企业，长年保持着较好的经济效益。20世纪80年代后，随着改革开放步伐加快，跨国公司凭借其质优价廉的产品和规模经济优势，大举进入中国市场，天津药业集团的主导产品地塞米松二次被迫停产。以师春生总经理为首的新领导班子上任后，通过实施以培育核心能力为基础的竞争战略，不仅将国外产品挤出了中国市场，而且走出了国门，占领了40％的全球市场，在当前这场经济的"世界大战"中取得了辉煌的战果。天药集团1999年出口创汇近3000万美元，连年实现跨越式发展，并荣获了2001年国家级企业管理创新成果特等奖。天药集团认为，竞争靠的是企业自身的能力，能力表现于企业各个方面；在不同的发展阶段，找准自己的核心能力，不断培育、巩固和发展。对赢得市场竞争至关重要。企业的能力大致可以分成三个层次：第一个层次是企业能力的表层，主要表现为价格、质量、交货期、销售收入、市场占有率等一系列衡量企业竞争力大小的具体指标；第二个层次是决定上述竞争力指标的原因，是企业竞争力优势来源之所在，主要表现在开发新工艺、新技术、新产品、新材料，以及在此基础上形成的规模生产能力；第三个层次是企业竞争力的土壤和源泉，决定着企业竞争力的持久性，是战胜强大竞争对手的最根本原因，即培育和造就一支高素质的科研开发队伍和管理队伍，建立一个灵活高效的创新组织体系以及迎接挑战、激励创新、奋发向上的企业文化。在培养造就高素质的人才队伍方面，天药集团的主要做法是：高薪聘才、环境引才、岗位育才、大胆用才、重奖英才；实施"借鸡下蛋"的发展战略，借助科研院所、高等院校的科研力量建立产、学、研合作关系，组建高层次的企业顾问团。在与政府关系方面，天药集团的主要做法是：把为国争光，为民族工业争光作为迎接跨国公司挑战的精神支柱，以爱国主义精神激励广大职工发愤图强。在以资本运营为手段迅速扩大规模、占领市场方面，天药集团的主要做法是：确保技术创新资金投入，提高资金使用效益；"借锅煮饭"，委托近30家企业加工其产品；以控股资产为纽带，把上下游企业结合在一起，实现了由"原料为主、制剂为辅"向"原料、制剂并重"的经营结构转型。从1998年末到2000年8月，资本净增3.1倍。在提高用户服务质量方面，天药集团的主要做法是：产品结构向差别化、多元化发展。在主导产品地塞米松坚持优质价廉的同时，开发氨基酸系列产品等多种新产品，满足用户不断增长的需求。只要用户急需的药品，不论白天黑夜，销售人员都要送货上门。

【◆参考答案◆】：核心能力可以分为三个层次：第一层是企业能力的表层，主要表现为价格、质量、交货期、销售收入、市场占有率等一系列衡量企业竞争力大小的具体因素；第二层是企业竞争力优势来源所在，表现为新工艺、新产品、新技术、新材料等，以及规模生产；第三层是企业竞争力的持久性，要使企业保持核心竞争力，必须建立灵活高效的创新文化。