(1)【◆题库问题◆】:[多选] 导致市场失灵的原因是()
A.垄断的存在
B.外部性
C.公共产品
D.不对称信息
E.道德风险
A.垄断的存在
B.外部性
C.公共产品
D.不对称信息
E.道德风险
【◆参考答案◆】:A, B, C, D, E
(2)【◆题库问题◆】:[判断题] 如果边际产量不等于0,则总产量未达到最大。
A.正确
B.错误
A.正确
B.错误
【◆参考答案◆】:正确
(3)【◆题库问题◆】:[多选] 人们对风险的态度在类型上分为()。
A.风险中立者
B.风险回避者
C.风险承担者
D.风险爱好者
E.风险屈服者
A.风险中立者
B.风险回避者
C.风险承担者
D.风险爱好者
E.风险屈服者
【◆参考答案◆】:A, B, D
(4)【◆题库问题◆】:[单选] 当需求的收入弹性大于1时,则这种产品应为()。
A.低档品
B.正常品
C.高档品
D.都有可能
A.低档品
B.正常品
C.高档品
D.都有可能
【◆参考答案◆】:C
【◆答案解析◆】:收入弹性大于1的产品称高档货。
(5)【◆题库问题◆】:[问答题] “在企业中激励是企业管理最重要的问题”如何看待?
【◆参考答案◆】:
企业通过组织各种投入要素的专业化分工与协作进行团队生产,从而能够获得各投入要素不能单独生产的产出,团队生产的产出大于各投入要素分别产出之和。由于企业团队生产的产出是所有团队成员共同协作的结果,这就使企业的产出具有某种公共产品的性质。企业如何激励团队成员尽其努力工作就成为企业管理中的最主要问题。
企业通过组织各种投入要素的专业化分工与协作进行团队生产,从而能够获得各投入要素不能单独生产的产出,团队生产的产出大于各投入要素分别产出之和。由于企业团队生产的产出是所有团队成员共同协作的结果,这就使企业的产出具有某种公共产品的性质。企业如何激励团队成员尽其努力工作就成为企业管理中的最主要问题。
(6)【◆题库问题◆】:[单选] 假定某企业的需求曲线方程为:Q=50-8P,求Q=25处的总价格弹性系数()
A.1.28B.8C.4/25D.25/4
A.1.28B.8C.4/25D.25/4
【◆参考答案◆】:A
(7)【◆题库问题◆】:[问答题] 简述需求规律的特例?
【◆参考答案◆】:
第一,消费者需求某种商品的数量不受该商品价格的影响。此时,需求曲线是一条垂直于数量轴的直线。
第二,消费者对商品价格的变动极其敏感,以至于价格升高时消费者的需求量为0,而价格降低时需求量趋于无穷大。此时,消费者的需求曲线是一条平行于数量轴的直线。
第三,消费者的需求量随着商品价格的提高而增加。此时,消费者的需求曲线向右上方倾斜,比如名贵字画、吉芬物品等。
第一,消费者需求某种商品的数量不受该商品价格的影响。此时,需求曲线是一条垂直于数量轴的直线。
第二,消费者对商品价格的变动极其敏感,以至于价格升高时消费者的需求量为0,而价格降低时需求量趋于无穷大。此时,消费者的需求曲线是一条平行于数量轴的直线。
第三,消费者的需求量随着商品价格的提高而增加。此时,消费者的需求曲线向右上方倾斜,比如名贵字画、吉芬物品等。
(8)【◆题库问题◆】:[问答题] 一般地说,到厂家哪里去购买商品,价格会低于在商场里买。但非常奇怪的是,当你临时在机场航空公司售票点购买机票时,你发现价格会比提前在中间商网站买贵得多,请问航空公司为什么要这样定价?
【◆参考答案◆】:
这是按照消费者不同的需求价格弹性来定价:对那些弹性大的消费者,即提前在网上买票的人,实行低价;对那些弹性小的消费者,即临时到机场航空公司窗口买票的人,实行高价。这样定价可以给商家带来更多的利润。
这是按照消费者不同的需求价格弹性来定价:对那些弹性大的消费者,即提前在网上买票的人,实行低价;对那些弹性小的消费者,即临时到机场航空公司窗口买票的人,实行高价。这样定价可以给商家带来更多的利润。
(9)【◆题库问题◆】:[问答题] 试用微观经济学理论解释丰收年份农场主收入下降的原因?
【◆参考答案◆】:农业丰收,农产品供给增加,根据供求原理可知,如需要不变而供给增加时,均衡价格将下降。一般情况下,由于农产品属于缺乏弹性的产品,根据弹性原理可知,对于缺乏弹性的产品,价格下降,其总收入将下降。所以丰收年份农场主收入将会下降。
(10)【◆题库问题◆】:[问答题] 企业一般可能面临哪些方面的竞争压力?
【◆参考答案◆】:
一般来说,任何一个单独的企业都有可能面临来自五个方面的竞争力量的压力:
(1)同行业企业的竞争压力;
(2)替代产品的竞争压力;
(3)潜在进入企业的竞争压力;
(4)投入品供应者的竞争压力;
(5)产品购买者的竞争压力。
一般来说,任何一个单独的企业都有可能面临来自五个方面的竞争力量的压力:
(1)同行业企业的竞争压力;
(2)替代产品的竞争压力;
(3)潜在进入企业的竞争压力;
(4)投入品供应者的竞争压力;
(5)产品购买者的竞争压力。