(1)【◆题库问题◆】：[判断题] 边际技术替代率是负的，并且呈递减趋势。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(2)【◆题库问题◆】：[问答题] “看不见的手”的作用是什么？

【◆参考答案◆】：
"看不见手"的作用就是价格机制的作用。价格在市场期、短期和长期分别有着不同的作用。在市场期，价格只能调节需求量，使得已经生产出来的产品被如数分配给愿意以这样的价格购买的消费者，出清市场，既不存在短缺，也不存在过剩。因此在市场期，价格机制的作用在于分配产品。在短期，价格机制具有一定的资源配置作用。它可以调整需求量，也可以调整供给量。在厂商根据价格调整供给量时，实际上是通过调整可变要素的使用量来实现的。短期中价格的资源配置作用较为有限。在长期，价格的作用就十分明显，也就更加重要。它可以通过调整所有要素来实现产量的改变。
总的来说，"看不见手"的作用在于根据产品价格，即产品的相对稀缺程度来调整产品的供应量，使产品的市场供给量与其需求量相适应，也即保证社会有相对充分的资源用于某种人们需要的产品上。一旦某种产品的需求达到被相对充分满足的状态，即达到长期均衡状态，如果信息是充分的，就不会有更多的资源用于该种产品的生产，剩余的资源就会流向更需要的行业。这样，价格这只"看不见的手"就在引导逐利厂商行为的同时，把资源引导到符合社会需要的方向，即实现了资源的合理配置。

(3)【◆题库问题◆】：[名词解释] 帕累托最优状态

【◆参考答案◆】：
是用于判断市场机制运行效率的一般标准。一个帕累托最优状态或市场机制有效率的运行结果是指这样一种状态，不可能存在资源的再配置使得在经济社会中其他成员的境况不变的条件下改善某些人的境况。

(4)【◆题库问题◆】：[问答题] 什么是市场效率？

【◆参考答案◆】：
市场在资源配置方面的效率。

(5)【◆题库问题◆】：[名词解释] 有风险条件下的决策

【◆参考答案◆】：
在复杂多变的企业环境中，确定条件下的决策一般很少。但如果管理者能够预测出执行决策将来可能带来几种结果和每种结果的概率是多少，在这种条件下做决策叫做有风险条件下决策。

(6)【◆题库问题◆】：[判断题] 对败德行为进行控制的措施中，加强监督是通过对行为结果的观察实现的。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 需求曲线反映了需求量与（）。
A．价格之间的关系
B．收入之间的关系
C．产量之间的关系
D．成本之间的关系

【◆参考答案◆】：A

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 追求利润最大化的厂商将把产量定在（）。
A．总收益等于总成本
B．总成本超过总收益最小量的地方
C．总成本超过收益最大量的地方
D．总收益超过总成本最大量的地方

【◆参考答案◆】：D

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 影响供给的主要因素有（）
A．商品的价格
B．生产要素的价格
C．技术水平
D．相关商品的价格和时间长短
E．以上都不正确

【◆参考答案◆】：A, B, C, D

(10)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 技术创新一直是海信集团实现可持续发展的动力，集团董事长周厚健认为，如果把企业看成一个木桶，那么技术是桶底，其他的生产要素是桶帮，没有桶底，桶帮再高也没有用，木桶的容量依然为零。海信投巨资建立了国家级的企业技术中心，技术中心成为海信产品的摇篮，产业的孵化器，成为国家863计划产业基地。为适应未来发展的需要，海信对技术创新体系进行了调整，将离市场距离较近、研制周期相对较短的产品开发划入子公司，而技术中心专门负责集团重点项目和周期相对较长的产品的开发，形成了更灵活高效的技术开发体系。20世纪90年代中后期，空调市场已经成为家电业中成长最快的市场之一。但是，我国空调产品一直是以价格高昂的贵族形象展现在人们面前，工薪阶层很难问津。中国的空调市场早已是战火纷飞，国家信息中心公布的一项调查材料证实，1996年，我国空调产品实现市场销售680多万台，而当时全国空调的生产能力已超过了1200万台，还有10个空调项目约270万台的生产规模已上马。海信集团决策层对国内空调市场进行了周密研究：从表面看，国内空调已供大于求，但国内市场拥有的是清一色的定速空调。它们到空调生产大国日本考察，发现日本市场定速空调仅占整个市场份额的15％，而大多数的市场全被变频空调占领。1997年4约，海信空调与"变频"这个新鲜词一时间闯入中国消费者的视野。这一年，海信被国家一权威部门认定为"中国最大变频空调生产基地"，第二年，海信空调跻身全国空调"十强"。面对机遇，海信空调当仁不让。此时，海信手中已经握有杀手锏：第一，通过攻关掌握了变频空调一系列新技术，其中仅控制系统的软件开发技术，就比依赖进口降低成本500元，为高科技、低价位奠定了基础；第二，已经形成了60万台的年生产能力，相对成本降低，规模效益显现出来，使海信有了在价格竞争中的发言权；第三，推行科学管理，使成本在可能范围内得到有效控制，参与价格竞争已具有内在的控制力。经过几年的发展，消费者樱井逐步接受变频概念；1999年变频空调在国内空调销售中仅占5％，到2000年就上升到10％。业内专家预计我国空调市场总容量将达到1000万台，变频空调将占30％左右，未来几年变频空调将达到50％的市场份额。1998年～1999年的海信，制造变频空调的经验已有所积累，在研发力量储备上也已经成熟，但是居高不下的价格，成为阻碍销售的瓶颈问题。但时，诸多一线品牌稳坐钓鱼台，由于利润可观，无须用打价格战的方式来争夺市场，海信属于无法同强势品牌竞争的三线品牌，品牌知名度不高，消费者对于变频空调认识不足，几年来在销售上没有很大突破，亟需寻找一条突围之路。2000年初春，海信在北京打响了工薪变频空调价格闪击战，推出了价格接近同等功率普通定速空调的系列"工薪变频"空调，在国内行业，商界以及消费者中引起强烈反响，仅3月份一个月，工薪变频空调的销量就突破6万台，创下了淡季单型号销量的最高记录。海信依靠变频产品的领先科技优势，迅速抢占了我国空调竞争高端市场，品牌知名度迅速攀升，市场占有率也一下子窜至第四位。"技术进一步，价格让一步"，技术创新的最直接目的就是让消费者买得起高科技、高品质产品，因此，海信用技术革命价格，让技术创新的成果直接让利于消费者。纯粹的价格战或变相的价格促销作秀在总量严重过剩的空调市场已无所作为，"技术进一步，价格让一步"搞的是价值战，从把握核心竞争力入手，获取新的垄断权，树立与众不同的产品形象与企业形象，占领迅速成长的空调市场。营销是创造产品和价值并与人交换产品和价值，以满足消费者需求的过程。海信变频空调案例的成功，就在于将技术优势转化为市场优势，从满足顾客的价值实现企业的价值。在市场竞争日益激烈的环境下，海信恰当地运用自己的技术实力，结合价格竞争和非价格竞争，持续不断地演绎技术与市场互动的神话，享受规模经济与范围经济带来的超额利润。

【◆参考答案◆】：海信变频空调突围的突破点在：第一，技术创新，海信人认为变频空调将会是中国空调市场的主流产品.海信投巨资建立了国家级的企业技术中心，技术中心成为海信产品的摇篮，产业的孵化器，成为国家863计划产业基地。为适应未来发展的需要，海信对技术创新体系进行了调整，将离市场距离较近、研制周期相对较短的产品开发划入子公司，而技术中心专门负责集团重点项目和周期相对较长的产品的开发，形成了更灵活高效的技术开发体系。海信集团决策层对国内空调市场进行了周密研究：看到了变频空调的市场前景。第二，扩大生产规模，海信人有超过同行的同类产品的研发和大规模生产优势.面对机遇，海信空调通过攻关掌握了变频空调一系列新技术，其中仅控制系统的软件开发技术，就比依赖进口降低成本500元，为高科技、低价位奠定了基础；形成了60万台的年生产能力，相对成本降低，规模效益显现出来，使海信有了在价格竞争中的发言权；推行科学管理，使成本在可能范围内得到有效控制，参与价格竞争已具有内在的控制力。第三，市场价格定位，海信人找准了市场，定位准确，以最优的性价比赢得消费者.2000年初春，海信在北京打响了工薪变频空调价格闪击战，推出了价格接近同等功率普通定速空调的系列"工薪变频"空调，在国内行业，商界以及消费者中引起强烈反响，仅3月份一个月，工薪变频空调的销量就突破6万台，创下了淡季单型号销量的最高记录。海信依靠变频产品的领先科技优势，迅速抢占了我国空调竞争高端市场，品牌知名度迅速攀升，市场占有率也一下子窜至第四位。