(1)【◆题库问题◆】：[多选] 对每股净收益有影响的因素是（）。
A．税后净收益
B．优先股股息
C．发行在外的普通股股票总股数
D．往年累积的未分配利润

【◆参考答案◆】：A, B, C

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 以下可能导致证券投资风险的有（）。
A．公司经营决策的失误
B．市场利率的提高
C．投资者投资决策的失误
D．通货膨胀的发生

【◆参考答案◆】：A, B, C, D

(3)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 跨国公司的组织结构是如何演变的？

【◆参考答案◆】：跨国公司的组织结构主要涉及公司的机构设置和决策权限及其运转方式，它要随着企业各种内外部因素的变化而进行相应的调整。总体上看跨国公司组织结构的演变主要经历了以下几种形式：（一）出口部：在跨国公司发展的早期，跨国公司的组织结构与国内公司组织结构的基本框架相同，只是在总公司下增设一个出口部，来负责公司出口业务。（二）国际业务部：1）国际业务日渐增多，对国际业务和分散在世界各地的分公司进行管理就成了公司的重要问题。2）公司内部单位之间的利益矛盾要求母公司加强对子公司的控制。跨国公司调整组织结构，在总部下面，设立国际业务部，作为统筹管理国外子公司、海外生产和销售，对外直接和间接投资等业务的专门机构。（三）全球性组织：20世纪60年代以后：建立全球性的更为复杂的内部结构，按照企业的权力主线来确定企业各层次、各部门的权力与职责的范围，以及分工与协作的关系。企业内部设置机构、划分权力的依据或标准。1）职能总部2）地区总部3）矩阵结构：在矩阵结构中有三个维度：职能维（由各种职能总部构成）产品维（由各种产品线总部构成）地区维（由各种地区总部构成。特点：矩阵结构适用于企业规模庞大，产品多样化且市场分散的巨型跨国公司。在行政层面上：母国总部对各子公司的严密控制；在业务层面上：减轻了母国总部对具体业务的管理重负。矩阵结构的问题：主线模糊和权力的重叠、增加了管理费用、有碍整体协调和战略方针的贯彻。（四）跨国公司组织变革的最新进展1、变"扁"：形形色色的纵向结构正在拆除，中间管理阶层被迅速削减。变"瘦"：组织部门横向压缩，将原来企业单元中的服务辅助部门抽出来，组成单独的服务公司，使各企业能够从法律事务、文书等各种后期服务中解脱出来。2、全球网络组织：一是战略管理、人力资源管理、财务管理与其他功能相分离，从而形成一个由总公司进行统一管理和控制的核心；二是根据产品、地区、研究和生产经营业务的管理需要形成组织的立体网络，这一网络具有柔性，即网络中机构的重要性顾及项目性质而变化。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 关于黄金交叉和死亡交叉，下列表述正确的是（）。
A．两种情况均为买入信号
B．两种情况均为卖出信号
C．前者是买入信号，后者是卖出信号
D．前者是卖出信号，后者是买入信号

【◆参考答案◆】：C

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 债券反映的经济关系是筹资者和投资者之间的（）关系。
A．债权
B．所有权
C．债务
D．A和C

【◆参考答案◆】：D

(6)【◆题库问题◆】：[判断题] 私募发行的对象一般是机构投资者，如保险公司、投资基金等。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(7)【◆题库问题◆】：[判断题] 一般的讲，股价的矩形形态是一种看跌的持续整理形态。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 证券投资分析中的行业分析是中观经济分析对象之一，（）。
A．主要界定行业本身的投资价值
B．主要界定公司在行业中的竞争地位
C．主要界定政府政策对行业的影响
D．主要界定新技术对行业的影响

【◆参考答案◆】：A

(9)【◆题库问题◆】：[名词解释] 市场营销风险

【◆参考答案◆】：是指企业在开展市场营销活动过程中，由于出现不利的环境因素而导致市场营销活动受损甚至失败的状态。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 使用杠杆策略的基本原则是（）。
A．借入资金的投资收益大于借入成本
B．借入资金占全部投资资金的比率不能大于50%
C．借入资金的投资收益大于无风险利率
D．借入资金的成本小于无风险利率

【◆参考答案◆】：A